【正文】 、公司 各部門專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行 主要內(nèi)容是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，培訓形式應多樣，以提高人員素質(zhì)和工作效率、質(zhì)量為目的。主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全規(guī)范、崗位工作流程、工藝技能、專業(yè)知識、作業(yè)指導等。負責組織為生產(chǎn)部長，行政部、黨總支配合，每月一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓是生產(chǎn)部、行政部、黨總支負責對全體員工的培訓。培訓對象為公司全體職工，重點為中層以上管理人員。 員工崗位培訓實施方案精選篇 2 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)發(fā)展，按照公司企業(yè)文化建設實施方案，現(xiàn)對公司員工培訓作如下安排： 一、建立集團公司、下屬各部和車間三級教育培訓體系。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工 更新觀念、提高素質(zhì)、促進工作的源泉和動力。要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵規(guī)守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。請參加培 訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加。 （四）人力資源部門可按實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調(diào)整。 （三）建立規(guī)范的培訓評估體系。 （二）培訓計劃切實可行。 五、具體要求 （一）領導重視，落實到位。 四、培訓管理 為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流 “ 三結(jié)合 ” 的培訓體系，確保培訓質(zhì)量，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓熱情。新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。 （五）專業(yè)性人員升級培訓 根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文 化提升的工作。 （四）企業(yè)文化提升培訓 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 （三）外派培訓 高級管理人員培訓 隨著全球宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。 （二）各部門、各支行自行組織培訓 各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。具體培訓內(nèi)容如下： （一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務培訓 今年我行將定期開展 “ 員工大講堂 ” 的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中，以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。 二、基本原則 以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標，特制定 20__年度銀行培訓計劃。員工崗位培訓實施方案 5 篇 崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，提高全體人員綜合素質(zhì)，提高管理水平，下面是小編為大家整理的員工崗位培訓實施方案，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 員工崗位培訓實施方案精選篇 1 面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。 一、指導思想 從我行各項業(yè)務的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持 “ 以人為本 ” 的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質(zhì)量，積極探索創(chuàng) 新教育培訓模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一直秉承 “ 包容、擔當、高效、專業(yè) ” 的高素質(zhì)員工隊伍。 三、培訓內(nèi)容 對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能， 增強崗位責任意識。此外，還將定期組織員工對業(yè)務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統(tǒng)一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。此外，各部門、各支 行可根據(jù)實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。 中層管理人員培訓 結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。 （六）新員工崗前培訓 我行對招聘的 39。 （七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座 以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由總行人力資源部組織專題講座。20__年我行將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結(jié)果與員工的晉升、考核等有機結(jié)合起來，強化培訓效果。原則上由總行人力資源部組織實施，我行領導要充分重視培訓工作，樹立 “ 培訓是員工最大的福利 ” 的現(xiàn)代化培訓理念，開展