4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)-展示頁
2024-09-06 14:20本頁面
【正文】 入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以 “ 領(lǐng)導(dǎo)力教授 ” 的身份給本科生和工商管理碩士生講授 “21 世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力 ” 課程。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績效、降低風(fēng)險(xiǎn)。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，就像磁場的力量會(huì)影響鐵屑的聚攏一樣。佩勒林博士也清楚 NASA 如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成 “ 超出地球范疇 ” 的目標(biāo)，他在此書中對(duì)此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。D. 格 里芬博士 偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這一理論不單單是對(duì) NASA 或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會(huì)從中獲益匪淺。 帕金森 在多數(shù)中小企業(yè)家 “ 用人之力和用人之智 ” 到 “ 用人之心和用人之愿 ” 的歷史跨越中，我們團(tuán)隊(duì)率先引入并實(shí)證了本書的 4D 系統(tǒng)就是通過 “ 科學(xué)、簡單、實(shí)效 ” 的辨識(shí)方法，讓團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊(duì) “ 性格色彩 ” 的 同時(shí)，也能加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在文化融合，人際合作、員工激勵(lì)再而提升團(tuán)隊(duì)的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團(tuán)隊(duì)又點(diǎn)燃了一盞明亮的引燈。 ” —— 4D 教練系統(tǒng)落地專家 當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。 正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人，不同類型的人有效 凝聚在一起會(huì)創(chuàng)造高績效。既了解自己的優(yōu)勢和弱項(xiàng)，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。 4d 卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)篇 2 書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來 4d 方法后開始在美國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。 4d 是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對(duì)立，培養(yǎng)與指導(dǎo) 相互對(duì)立，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含 2 個(gè)以上象限特長，最好包含四象限能 力，更加容易成功。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非?？赡艹В绻A(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。關(guān)注成長，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實(shí)互信，理解，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。 4)指導(dǎo)維度 代表色：橙色。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型
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