【正文】 培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級 技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。 職工技術等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名，二級員工 100 名，三級員工 80 名，四級員工 20 名。 轉崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 (三 )專業(yè)技 術人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。同時開通 “ 環(huán)球職業(yè)教育在線 ” 遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。 強化項目經理 (建造師 )培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修 。在公司培訓中心接收時代光華課程。請專家教授來公司集中授課 。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。 20__年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調薪、升職之依據。 ：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 每周四午時 16： 00 至 18： 00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。 、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。如何做好企業(yè)員工培訓方案 (精選 8 篇 ) 如何做好企業(yè)員工培訓方案要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的如何做好企業(yè)員工培訓方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【如何做好企業(yè)員工培訓方案 (精選 8 篇 )】，供你選擇借鑒。 如何做好企業(yè)員工培訓方案篇 1 一、入職培訓的目的 ，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。 ，鼓勵新員工構成進取的態(tài)度。 四、培訓方式 ：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。 五、培訓教材 公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備 3Q 文件及操作指引 六、入職培訓資料 況 (公司的歷史、背景、質量方針、原則 ) (員工個人崗位職責 ) 、嚴禁行為 (錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資 )、 、技能 七、培訓考核 培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分 100 分， 85 分為合格，不合格終止試用。 如何做好企業(yè)員工培訓方案篇 2 一、計劃目的 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現代經營管理能力。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的 科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 二、原則、要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 三、培訓內容、方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析， 國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。到國內外成功企業(yè)參觀學習 。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。組織相關人員參 加專場講座 。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到 10 人以上。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。每項培訓年不得低于 8 個學時 。試用期結合績效考 核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上 。形成較為完善的技能人才體系。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 加強復合型、高層次人才培訓。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。通 過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。 調動員工自學積極性。制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部 門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。按照 “ 誰管人、誰培訓 ” 的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊 伍建設，實行資源的有償服務。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。一是加大檢查指導力度，完善制度。 (七 )公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但 我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青 ! 如何做好企業(yè)員工培訓方案篇 3 針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現象，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃