人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5篇-展示頁(yè)
2024-09-06 12:22本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層 “ 把關(guān) ”“ 卡 ” ，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是 “ 挖 ” ，一個(gè)人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。這個(gè)問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。就自己而言在企業(yè)工作過將近 7 年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種類型的老板 。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功 。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來運(yùn)營(yíng)來支撐。這里給大家分享一下關(guān)于人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)，方便大家學(xué)習(xí)。人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 5 篇 每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于去開始行動(dòng)，才有資格去談?wù)撘院笤捳f要如何。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 1） 從這次學(xué)習(xí)完本課程后的心得體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之 . 現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠 “ 人才 ” 來競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說 “ 以人為本 ” ，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個(gè)問題的呢 ?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以 “ 又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快 ” 這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂 “ 企業(yè)文化 ” 。 一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。 “ 水能載舟、也能覆舟 ” ，選擇好人，用好人，怎么用 ?如何用 ?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。但是，真正 到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦 ?再招聘、再去 “ 挖 ” 。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢 ?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。老板也就只能用 “ 鐵打的營(yíng) 盤，流水的兵 ” 這個(gè)詞來安慰自己了。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 2） 5 月 5 日、 6 日，有幸聆聽了徐沁老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，收獲頗大。尤其是徐沁老師的 “ 跳出人力看人力，跳出企業(yè)看企業(yè) ” 的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，打開了我的視野和思路，使原來只在事務(wù)性人力資源工作中轉(zhuǎn)圈和疲于應(yīng)付的我，在他的引領(lǐng)，逐漸從更高的企業(yè)管理層次、現(xiàn)在和未來發(fā)展趨勢(shì)考慮自 己的角色和任務(wù)。 樹起人才標(biāo)桿，增強(qiáng)企業(yè)份量，就是在公司技術(shù)骨干內(nèi)選拔能人，通過各種培訓(xùn)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)提高他的知名度，當(dāng)然，這需要許多宣傳手段和公司的力量推動(dòng)，就象徐老師講的著名醫(yī)院的 “ 一把刀 ” 一樣，樹立起我們路橋行業(yè)有影響力的人。還有許多感悟之處，不一一而言了，真是受用不盡。兩天的學(xué)習(xí)，我的每個(gè)腦細(xì)胞是膨
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