【正文】 嚴(yán)格考核。 三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長 。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求 。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化，具備可 操作性。 二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo) 培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。 3，差距分析。 2，工作分析。培訓(xùn)需求可從三方面進行： 1，組織分析。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn) 結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次 員工年度培訓(xùn)計劃篇 2 一、分析培訓(xùn)需求 —— 方案設(shè)計的前提 培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。 八、 培訓(xùn)反饋與考核 培訓(xùn)所進行的公司 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表。 公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” ，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 七、 新員工培訓(xùn)實施 召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員 ,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案 ,征求與會者意見 ,完善培訓(xùn)方案。 四、 新員工培訓(xùn)教材 《員工培訓(xùn)手冊》、《 ___公司規(guī)章制度》 五、 培訓(xùn)地點 公司辦公大樓。解答新員工提出的問題。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 三 )、公司整體培訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé) ) 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 —— (簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 __市地理位置，交通情況 。1 周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回 答新員工的提問 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 二 )、部門崗位培訓(xùn) (新員工實際工作部門負責(zé) ) 介紹新員工認識本部門員工 。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高，員工年度培訓(xùn)計劃怎么制定 ?下面是小編收集整理關(guān)于員工年度培訓(xùn)計劃的資料，希望大家喜歡。 員工年度培訓(xùn)計劃篇 1 一、 新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工更進一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 一 )、就職前的培訓(xùn) (由部門經(jīng)理負責(zé) ) 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。參觀工作部門 。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工 。對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 。公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道 。 ) 三、 培訓(xùn)對象 ___公司全體新進員工。 六、 培訓(xùn)時間 公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7 天為宜。 盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材 ,落實培訓(xùn)人選 ,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 所有新員工在正式上崗前 ,都必須在公司集中培訓(xùn) 1 次 (培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn) )，然后再到具體工作部門進行培訓(xùn) (培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn) )，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。 訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。指將員工 現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策