【正文】 過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。 八、 5S 實施不到位所帶來之危害 1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別 2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 建議改善措施： 一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。 七、內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。 六、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。 但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補 )料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生 產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 二、 20__年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。 且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而事實，這是一種極端的想法，ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。突然想引用一句話 ldquo。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了__這個大家庭。 采購精選的年度工作計劃 1 時光終于翻到 20__年了， 細細回味梳理著已經(jīng)送走的 20__年，感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝 __為我提供了一次發(fā)展的機會。采購精選的年度工作計劃 對過去的工作進行總結(jié)反思固然重要，但提前制定工作計劃也不容忽視。下面是為您精心整理的采購精選的年度工作計劃。步入 __已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。公司是我家，成功靠大家 rdquo。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司 各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。就像管理的目標是人，管理的目的是事。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一 大堆，惡性循環(huán)。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排