2023采購單位年度工作計劃精選格式-展示頁
2024-09-02 10:43本頁面
【正文】 上進行詢比價 ，器重溝通技巧和談判策略。 做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、克制腐爛。為公司節(jié)儉了 100 多萬的采購資 金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。 公開公平透明，實現(xiàn)公開招標。 20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與。 采購單位年度工作計劃精選篇 1 一、組織實行陽光采購策略 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督。2023 采購單位年度工作計劃精選格式 時間很快一眨眼就過去了，個人的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份工作計劃吧。以下是小編整理的采購單位年度工作計劃，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增長陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、掩護公司利益。 實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 監(jiān)督機制基礎(chǔ)形成。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料 ,減少工程成本 ,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)高低浮 58個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑 )。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。 三、進一步加強對供給商的管理和諧 20__年采供部進 一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工 作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應(yīng)起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不 多就這個價吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價拿到手。 三、保證自己有處理緊急情況的能力 雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導(dǎo)致一般的布料被毀。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn) “ 應(yīng)該 ” 這兩個字，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，那就
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