2023采購單位年度工作計劃精選格式-閱讀頁
2024-09-02 10:43本頁面
【正文】 五、明年工作計劃 在日常工作中，我將做到以下幾點 : 、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。 ，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。準確及時全面 的進行各類表單的記錄與存檔。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點 : (1)積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。 (3)通過個人的自主學習來提升知識層次。 “ 業(yè)精于勤而荒于嬉 ” 如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。 采購單位年度工作計劃精選篇 5 4 月份完成項目工作： 完成原材料供應商的詢價工作 4 次。 購買消毒柜四臺、冷藏柜一臺。 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。 二、賬務的清理。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， __年本部門將進一步對本項工作進行完善。 三、品質保證。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。 四、成本控制。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 __年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。 六、異常情況的處理。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。 七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 !對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度 !雖然 20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 20__年工作的情況和 20__年發(fā)展的目標之計劃 ，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 ，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。 四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。加強對 各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài)。 ，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象?，F(xiàn)將工作情況總結如下： 一、嚴格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單； 二、配合財務部做好市場詢價工作，及時制定購買策略，努力降低采購成本，根據(jù)酒店的要求與市場供應情況審定價格、確定質量，做到貨比三家、物美價廉。 十月份工作計劃 配合各部門完成月計劃工作。
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