2023采購單位年度工作計(jì)劃精選格式-預(yù)覽頁
【正文】 采購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了，導(dǎo)致一般的布料被毀。 采購單位年度工作計(jì)劃精選篇 3 一、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格履行現(xiàn)金支取手續(xù)，妥善保管好錢款。 五、在采購過程中，不得給個(gè)人購買食品。 嚴(yán)格按請購單進(jìn)行采購， 根據(jù)請購單上要購進(jìn)物品的規(guī)格、數(shù)量，按質(zhì)、按量及時(shí)購買。 采購單位年度工作計(jì)劃精選篇 4 20__年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。器件郵寄與接收。 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔 (__進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、__自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等 )。 本人也在 “ 明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意 ” 的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和 20__年初制定的工作計(jì)劃。全年修改器件采購單共執(zhí)行 /份。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。從參加工作開始，我一直在努力 的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。 五、明年工作計(jì)劃 在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn) : 、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。準(zhǔn)確及時(shí)全面 的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 (3)通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。 采購單位年度工作計(jì)劃精選篇 5 4 月份完成項(xiàng)目工作： 完成原材料供應(yīng)商的詢價(jià)工作 4 次。 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗(yàn)收值班表和驗(yàn)收規(guī)章制度。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 三、品質(zhì)保證。 四、成本控制。 __年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案 。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 !對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度 !雖然 20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對 20__年工作的情況和 20__年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃 ，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。加強(qiáng)對 各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單； 二、配合財(cái)務(wù)部做好市場詢價(jià)工作，及時(shí)制定購買策略，努力降低采購成本，根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。
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