【正文】 待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。在 a 經理和 b 工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃 /份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。 所有 __項目器件的訂購與跟蹤， __項目器件領取，器件維修和調撥等等關于 __器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。 采購 300 元以上物資需經園班子會議討論通過。 二、認真貫徹精打細算，厲行節(jié)約的方針，按需購價廉物美，保證所購物品的質量合格，數(shù)量適當，有計劃的供給全園教養(yǎng)物品，切實保證日常保教工作的順利進行。我在下半年的工作當中，我要拿出最高標準來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)儉了 100 多萬的采購資 金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。以下是小編整理的采購單位年度工作計劃，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度 ,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購置材料 ,減少工程成本 ,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、保證自己有處理緊急情況的能力 雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。 五、在采購過程中，不得給個人購買食品。 采購單位年度工作計劃精選篇 4 20__年即將過去了，自從我進入采購部已一年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。 工作各類相關表單的制作，記錄，存檔 (__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、__自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等 )。全年修改器件采購單共執(zhí)行 /份。從參加工作開始，我一直在努力 的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。準確及時全面 的進行各類表單的記錄與存檔。 采購單位年度工作計劃精選篇 5 4 月份完成項目工作： 完成原材料供應商的詢價工作 4 次。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。 三、品質保證。 __年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 !對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度 !雖然 20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 20__年工作的情況和 20__年發(fā)展的目標之計劃 ，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。加強對 各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài)。