2023采購單位年度工作計劃精選格式-wenkub
2024-09-02 10 本頁面
【正文】 腐爛變質(zhì)食品，嚴(yán)防食物中毒，出現(xiàn)事故要分析原因，追究責(zé)任。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn) “ 應(yīng)該 ” 這兩個字，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價拿到手。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工 作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應(yīng)起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。 三、進(jìn)一步加強對供給商的管理和諧 20__年采供部進(jìn) 一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)高低浮 58個百分點 (當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑 )。 監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成。 采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增長陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、掩護(hù)公司利益。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20__年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。2023 采購單位年度工作計劃精選格式 時間很快一眨眼就過去了，個人的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份工作計劃吧。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與。 20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》。 采購效益全線凸現(xiàn)。 做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；戒備、克制腐爛。同時調(diào)劑了部份工作程序，增長了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，履行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 一、選擇供應(yīng)商不能隨便 我們做采購的，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)的。 二、對采購的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)督 現(xiàn)在很多的廠家，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套， 比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當(dāng)中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進(jìn)行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳。還有要做好最壞的打算，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損。 四、嚴(yán)格履行驗收制度，所購物品一律請有關(guān)人員驗收，票物相符，驗收后的物品不得私自挪用，愛護(hù)公物節(jié)約開支。 職責(zé)四：幼兒園采購員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)幼兒園教育教學(xué)、辦公物資的采購。 保管好領(lǐng)用的采購金和轉(zhuǎn)帳支票，采購?fù)昙皶r辦理驗收、報帳等工作。 生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任 :向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。 我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。 __器件的訂購與跟蹤， __項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于 __
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