采購(gòu)年度工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-04-23 19:01本頁面
【正文】 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論基矗 公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)，工作計(jì)劃《采購(gòu)工作計(jì)劃范文》。 采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐 敗。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 第五篇：采購(gòu)工作計(jì)劃 采購(gòu)工作計(jì)劃 ◎選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 所謂“只有錯(cuò)買沒有錯(cuò)賣”。因此，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng) 商，以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購(gòu)入成本會(huì)偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。 ◎選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 采購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。在“零庫(kù)存 ”的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式。如果采購(gòu)價(jià)格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來源。因?yàn)椴少?gòu)量太大，一旦商品需求降低，將 造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時(shí)的商品難以賣出去。 采購(gòu)管理的重點(diǎn) ◎定位管理 定位管理是使商品按照賣場(chǎng)配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。 ◎數(shù)字管理 商品是用以創(chuàng)造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰?；剞D(zhuǎn)率 =平均銷售額 *平均存貨額，而平均存貨額 =（期初存貨額 +期末存貨額） /2。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月 4次（ 即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。 （ 3）交叉比率。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。 ◎品質(zhì)管理 目前超市的經(jīng)營(yíng)品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。
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