【正文】 產(chǎn)。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費 生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不 遜。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。 二、在十一月份的管審會議中，針對 __年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。 三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。 四、有了一個良好 的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循 PDCA 過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。 六、 ISO 中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。 b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。 d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。 f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。一 rdquo。 堅持一個中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。 營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。 制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店 4 家。對達不到保本要求虧損嚴重的 __店、 __店、 __店、 __店必須有計劃地逐一進行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、 ldquo。經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。 逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當?shù)毓?yīng)商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。 (3)、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。農(nóng)超對接 rdquo。 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。 成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止 ldquo。加強商品管理。品類管理 rdquo。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。 (1)、單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。 完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。 建立 ldquo。制度，促進企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更 好。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。 二、明確崗位職能，認真做好采購工作 在 ldquo。的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費用 2 萬元。 完成辦理合同文件 20 余件，共起草 9 項購置合同，參與采購物資驗收工作 12 起，并完成已落實合同檔案移交工作。 我通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機會。 通過同行業(yè)介紹 所謂 ldquo。是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐 。親家 rdquo。 市場尋找 完成 200 余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件 200 余份，走訪供應(yīng)商 20 家，其中有生意來 往 16 家。 四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。采購核算部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了