【正文】 處理對策及預(yù)防再措施。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。 三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。 六、 ISO 中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。 d) 管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。一 rdquo。 營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。計(jì)劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店 4 家。經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。加強(qiáng)商品管理。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷率，降低商品退貨率。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯(cuò)，加快門店驗(yàn)收速度等。 建立 ldquo。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更 好。 我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作 在 ldquo。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費(fèi)用 2 萬元。 我通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐 。 市場尋找 完成 200 余起采購詢價(jià)和市場摸底工作，來往傳真、郵件 200 余份，走訪供應(yīng)商 20 家，其中有生意來 往 16 家。采購核算部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 ldquo。 一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)和銷售就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)和銷售的要求。 綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本?？蛻?rdquo。如此方能彰顯公司管理的深化。 所有 YY 項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤， YY 項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于 YY 器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意 rdquo。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中 ，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。 五、對未來工作的計(jì)劃 在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： 一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排， 細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會被淘汰。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序 。 采購精選的年度工作計(jì)劃 5 明年工作對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇。 建立供應(yīng)商評選程序 (1)成立評選小組 供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析及審議。使每項(xiàng)采購都有價(jià)可詢，有價(jià)可比，真正做到貨比三家，形成一個(gè)完整的供應(yīng)體系。 同時(shí)保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件，做好報(bào)價(jià)單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價(jià)格核查和對比。準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 年采購部年度 工作計(jì)劃