【正文】 系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。 二、在十一月份的管審會議中，針對 __年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費 生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一 大堆，惡性循環(huán)。就像管理的目標是人，管理的目的是事。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。下面是為您精心整理的采購精選的年度工作計劃。突然想引用一句話 ldquo。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用 。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。造成對同事、員工、供應商的不尊重。 五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。 采購精選的年度工作計劃 2 一、 必須始終樹立三個 ldquo。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎、蹲點協(xié)助抓經(jīng) 營。 (1)、面對現(xiàn)實，推進地采保供應。提前做好準備。小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用 品和常用物資等。同行是冤家 rdquo。 采購精選的年度工作計劃 4 2024 年即將過去了，從我進入采購核算部至今已近 6 個月了，這段時間給我留下了精彩而美好的回憶。何時買就是根據(jù)公司 生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔 (__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、 YY 自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等 )。 在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。 四、利用工作之余的休息時間加強學習 平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。 (4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明 如 IS09000、 3C 認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責所在。 通過個人的自主學習來提升知識層次。 三、明年對自身的要求 在日常工作中，我將做到以下幾點： 一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務部門及工作關(guān)系部門等。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗 。 一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的。 及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨