物資采購部門年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 失 (目標(biāo) )： 對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)： 每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。 六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu) 對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。 三、嚴(yán)格控制采購物品價(jià)格 、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高 于市場批發(fā)價(jià)格的 6%。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系 物資采購部門年度工作計(jì)劃 “ 雙增雙節(jié) ” 是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 物資采購部門年度工作計(jì)劃 一、物資部 xx 年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合 xx 年具體情況制定以下工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn) 場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 五、采購效率。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。 20xx 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。 以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。 加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場的 “ 井噴
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