4南師模聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-08-27 15:14本頁(yè)面
【正文】 原冰淇淋部門的一名員工表示，關(guān)鍵在于冰淇淋并入常溫和 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國(guó)性的一個(gè)調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比較高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒(méi)有以前好，只能選擇走。目前只有 39 個(gè)人還沒(méi)有找到適合的崗位， 22 個(gè)人已經(jīng)有意向，還有十幾個(gè)人會(huì)失去崗位。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有 700 人左右的缺口。 蒙牛給本報(bào)的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。 合并后所涉及到的眾員工有兩種結(jié)局，一種是接受公司安排的新職位，一種是爭(zhēng)取獲得公司補(bǔ)償離開(kāi)。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部 門 —— 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 常溫、低溫、冰淇淋合并成一個(gè)部門，這對(duì)銷售體系的員工影響較大。 第三篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 以往每年到了 1 月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在 “ 還什么都沒(méi)做 ” 。 注。宣傳部負(fù)責(zé)制作模聯(lián)大會(huì)所有的海報(bào)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的路標(biāo)，放在外面宣傳的大噴繪，制作 placard 等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社團(tuán)資金的籌備和管理；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會(huì)議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等）；組織部負(fù)責(zé)所有社員的人事檔案管理 形式 三、社長(zhǎng)： 1 名副社長(zhǎng)： 1 名 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 秘書(shū)處主任： 1 名秘書(shū)處副主任： 1 名秘書(shū)處干事：若干學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)： 1 名學(xué)術(shù)部副部長(zhǎng)： 1 名學(xué)術(shù)部干事：若干外聯(lián)部部長(zhǎng)： 1 名外聯(lián)部副部長(zhǎng)： 1 名外聯(lián)部干事：若干宣傳部部長(zhǎng)： 1名宣傳部副部長(zhǎng)： 1 名宣傳部干事：若干組織部部長(zhǎng)： 1 名組織部副部長(zhǎng)： 1 名組織部干事：若干 每個(gè)部門的職責(zé)： 秘書(shū)處負(fù)責(zé)模擬聯(lián)合國(guó)大會(huì)準(zhǔn)備指南的制作，學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)背景指南的制作，兩個(gè)部門共同承擔(dān)會(huì)議前培訓(xùn)的任務(wù)（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等，同時(shí)兩部門負(fù)責(zé)日常的社員培訓(xùn)工作）。 ，包括場(chǎng)地設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)及社團(tuán)活動(dòng)通知、同校社聯(lián)以及其他社團(tuán)的聯(lián)系與合作 據(jù)管理 、管理和更新 公關(guān)部：負(fù)責(zé)社團(tuán)對(duì)外展示及外部聯(lián)系 ： （ 1）負(fù)責(zé)南師模聯(lián)與其他高校以及高中模聯(lián)的聯(lián)系工作：收發(fā)賀信、收發(fā)郵件、關(guān)注外校模聯(lián)動(dòng)態(tài)（包括人人、微博、網(wǎng)頁(yè)、論壇等各類渠道的動(dòng)態(tài)）（ 2）關(guān)注國(guó)內(nèi)外模聯(lián)大會(huì)報(bào)名事宜，收集模聯(lián)大 會(huì)舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、參與規(guī)模與質(zhì)量，形成完整的模 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 聯(lián)大會(huì)年表（即每年的什么時(shí)候有何會(huì)議，級(jí)別如何，參與度和學(xué)術(shù)性如何），并及時(shí)完成南師模聯(lián)的參會(huì)報(bào)名工作 ：尋求贊助，包括校內(nèi)贊助與校外商業(yè)贊助（負(fù)責(zé)贊助的商業(yè)策劃） 1 第二篇：模聯(lián)組織模聯(lián)社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)參考： 形式 一、模聯(lián)社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)由模聯(lián)社團(tuán)大會(huì)、模聯(lián)主席、宣傳部、學(xué)術(shù)部、外聯(lián)部、后勤部構(gòu)成，每屆任期一年。 、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的模聯(lián)知識(shí)培訓(xùn) 件的編寫、整理 ：討論確定議題、主席團(tuán)、編寫相關(guān)學(xué)術(shù)及培材料、組織代表培訓(xùn) 辦公室。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 南師模聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 南師模聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整 秘書(shū)處 秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)模聯(lián)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，主要分管公關(guān)部和宣傳部；副秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)模聯(lián)學(xué)術(shù)事務(wù)，直接分管學(xué)術(shù)部和辦公室 學(xué)術(shù)部。模聯(lián)活動(dòng)的核心，南師模聯(lián)迫切需要加強(qiáng)的力量。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及校內(nèi)社團(tuán)事物，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。模聯(lián)社團(tuán)大會(huì)由所供部門工作人員組成，模聯(lián)主席負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切行政事務(wù)并組建主席團(tuán)成員；宣傳部負(fù)責(zé)模聯(lián)活動(dòng)的海報(bào) 、網(wǎng)頁(yè)宣傳等；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會(huì)議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等）；外聯(lián)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切對(duì)外事宜和會(huì)議贊助；后勤部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)議籌備和社團(tuán)日常維護(hù)（如場(chǎng)地布置、志愿者管理、會(huì)議用品準(zhǔn)備等） 形式 二、社團(tuán)設(shè)社長(zhǎng)，秘書(shū)處、設(shè)財(cái)務(wù)部、學(xué)術(shù)部、組織部，秘書(shū)處由社長(zhǎng)及所有部長(zhǎng)組成。外聯(lián)部負(fù)責(zé)拉贊助，開(kāi)模聯(lián)大會(huì)要有經(jīng)費(fèi)，可 以從校外拉一些小贊助。組織部負(fù)責(zé)管理模聯(lián)社團(tuán)會(huì)員的檔案。紅字部分為所有出現(xiàn)的組織架構(gòu)，學(xué)?？梢宰杂山M合部門。 從 2024 年 11 月開(kāi)始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。 一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱，原先每個(gè)大區(qū)都分別設(shè)有大區(qū)經(jīng)理，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在合并成一個(gè)部門，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、 pet（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。但對(duì)第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的 hr 部門并沒(méi)有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運(yùn)作方式按工齡數(shù)補(bǔ)償工資。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在 1500 人左右的缺口。 有蒙牛內(nèi)部人士稱
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