【正文】 提升其在提高公司品牌形象方面的效率和效益 ? 確保緊急公關決策的全局性和及時性，保證公司的最大利益 ? 確保信息發(fā)布會活動目標和內容規(guī)劃符合公司市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，并有效滿足公司公關戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略的需求 ? 確保公司的信息發(fā)布會方案從可靠的公關供應商以最優(yōu)價格采購合格的服務 主要控制點 ? 市場部總經理審批廣告草案和媒介方案及預算 ? 市場執(zhí)行副總裁審批廣告草案和媒介方案及預算 ? 財務部總經理審批廣告草案和媒介方案及預算，超預算或超權限的由財務總監(jiān)審批 ? 市場部總經理審閱品牌經理根據(jù)廣告活動效果評估報告作出的廣告活動及媒介策略改進建議書 ? 市場總經理審核由公司單獨或與公關公司共同擬制的公關執(zhí)行方案及預算 ? 市場執(zhí)行副總裁審核批準超權限或超金額的公關執(zhí)行方案 ? 總裁辦公室會議審核緊急公關方案和預算 ? 財務部按權限審核發(fā)布會方案和預算 3 市場管理主要控制目標及控制點（續(xù)） 主要控制目標 第六節(jié) 促銷 ? 確保公司的促銷活動設計和執(zhí)行能夠以適當?shù)拇黉N成本取得合適的銷售業(yè)績回報 ? 確保促銷方案與分銷渠道特質和需求相吻合 ? 確保公司摩托羅拉產品的促銷活動目標和內容符合摩托羅拉方營銷戰(zhàn)略和促進公司年度摩托羅拉產品銷售目標的達成 ? 確保 CSF促銷預算方案得到摩托羅拉方 CSF金額預算和資源支持 第七節(jié) CIS、 VIS導入及管理 ? 確保公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)對于確立和塑造企業(yè)精神和企業(yè)核心理念的支持和識別作用，對于企業(yè)整體品牌、形象的統(tǒng)一和規(guī)范作用 ? 確保公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)建立的權威性、全員參與性和自上而下的一體性 ? 確保公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)設計的專業(yè)化、個性化和系統(tǒng)化 ? 確保公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的定期評估，提高 VI在提升公司品牌形象方面的效率 主要控制點 ? 市場部總經理審核針對最終消費者或代理商的促銷工具設想方案，并與銷售部達成共識 ? 市場副總裁審核超權限或超金額促銷和預算方案 ? 財務部總經理審核促銷預算和方案，財務副總裁審核批準超權限或超金額促銷和預算方案 ? 市場部總經理審核 VI手冊 ? CI委員會審核評審 VI手冊 ? CI委員會組織各相關部門總經理、市場副總裁會議評估 VI導入實施評估匯總報告 3 市場管理主要控制目標及控制點（續(xù)） 主要控制目標 第八節(jié) 新產品定價 ? 確保新產品定價活動吻合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，并有效滿足公司產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略的需求 ? 確保新產品定價活動以市場為導向，充分考慮競爭者、消費者、代理商等市場力量因素 ? 充分考慮成本因素，充分考慮各部門如研發(fā)、生產、銷售等相關銜接性 第九節(jié) 新產品上市 ? 確保新產品上市活動整體規(guī)劃符合公司市場戰(zhàn)略和營銷年度規(guī)劃 ? 確保新產品上市過程中不同部門的有效整合，各項活動安排層次有序達成項目整體目標 ? 確保新產品上市前的最終市場確認和研發(fā)、生產的復核把關 ? 確保新產品上市活動的及時評估，提升上市活動的有效性和經濟性 主要控制點 ? 市場執(zhí)行副總裁召集各副總裁會議審核競爭者和市場接受度報告，并擬訂定價目的 ? 總裁審核并簽字確認新產品定價報告 ? 市場部總經理審核新產品傳播方向建議書 ? 市場副總裁審批新產品上市初步規(guī)劃書 ? 市場執(zhí)行副總裁審批新產品上市規(guī)劃書 4 新產品研發(fā)管理流程總覽 新產品設想的初步篩選 新產品開發(fā)項目總結與回顧 項目管理小組成立 新產品可行性分析 產品開發(fā)項目組成立 新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案的編制 新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案的評審 新產品總體技術方案設計 新產品設計與開發(fā) 新產品設計與開發(fā)評審 新產品生產和市場驗證與確認 新產品驗證與確認評審 新產品概念設想市場調研流程 關鍵績效指標： –新產品開發(fā)數(shù)量 –新產品銷售收入 –新產品上市數(shù)量 –新產品設計開發(fā)成本與預算的比較 –新產品設計開發(fā)進度的延遲天數(shù) 4 新產品研發(fā)管理 主要控制目標及控制點 主要控制目標 第一節(jié) 新產品概念設想市場調研 ? 確保公司的新產品設想市場調研活動能夠符合并促進公司整體戰(zhàn)略和新產品戰(zhàn)略的達成和發(fā)展 ? 確保公司的新產品概念設想融合技術和經營可行性 第二節(jié) 新產品設想的篩選 ? 基于公司產品規(guī)劃和資源條件進行新產品開發(fā)決策確保新產品開發(fā)能夠增強企業(yè)的核心競爭力 ? 確保公司高層對新產品開發(fā)決策達成一致意見，以實現(xiàn)新產品開發(fā)過程的資源保障 第三節(jié) 項目管理小組成立 ? 根據(jù)新產品開發(fā)的性質，確保產品經理人選有能力協(xié)調各方資源完成新產品開發(fā)任務 ? 確保項目管理小組人員的素質與技能合理組合 主要控制點 ? 市場執(zhí)行副總裁審批新產品概念設想初稿 ? 市場執(zhí)行副總裁審批新產品概念設想書 ? 產品管理委員會各評審委員簽字確認新產品設想評審報告 ? 營運總裁簽發(fā)新產品設想評審報告和新產品開發(fā)項目管理任務書 ? 產品管理委員會對產品經理候選人進行評估 ,確定最終人選 ? 產品管理委員會提名產品副經理人選 ,與產品經理溝通確認 4 新產品研發(fā)管理 主要控制目標及控制點（續(xù)） 主要控制目標 第四節(jié) 新產品開發(fā)可行性分析 ? 合理計劃新產品開發(fā)資源投入，控制開發(fā)項目風險 ? 確保分析過程中提出的技術可行性方案能夠實現(xiàn) 第五節(jié) 新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案 ? 確保新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產品開發(fā)任務要求 ? 確保新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎上 ? 確保各部門充分理解和支持新產品開發(fā)工作，并認可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調度和進度安排 第六節(jié) 新產品設計與開發(fā) ? 確保新產品設想報告中的功能需求在原型樣機上逐一得到實現(xiàn)和驗證 ? 確保新產品設計與開發(fā)的工作進度和預算符合總體規(guī)劃方案的要求 主要控制點 ? 產品管理委員會核實可行性分析報告對公司資源現(xiàn)狀評價的客觀性，并對可行性方案進行取舍 ? 公司總裁簽發(fā)新產品開發(fā)可行性方案及評審報告 ? 項目管理小組確定產品開發(fā)項目組的人員素質組合模型 ? 產品管理委員會確定產品開發(fā)項目組的人力資源配置和總體規(guī)劃方案 ? 各部門負責人審核新產品開發(fā)規(guī)劃中模塊的規(guī)劃 ? 公司總裁簽發(fā)新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案 ? 產品管理委員會和項目管理小組對設計與開發(fā)過程中的關鍵控制點實行進行事前和事中控制，確保分單元的需求分析、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)集成、樣機試制各階段的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，避免新產品開發(fā)資金的浪費 ? 項目管理小組確保產業(yè)化人員和市場人員參與新產品的設計與開發(fā)過程，避免市場、研發(fā)和生產之間脫鉤 4 新產品研發(fā)管理 主要控制目標及控制點（續(xù)） 主要控制目標 第七節(jié) 新產品驗證與確認 ? 確保新產品設計中的問題通過生產和市場的驗證得以發(fā)現(xiàn)和糾正 ? 確保下階段新產品量產與市場投放活動的正常進行 ? 確保不適合進行商業(yè)化的新產品能夠以技術轉讓等形式及時得到價值實現(xiàn) 第八節(jié) 新產品開發(fā)總結與回顧 ? 確保新產品開發(fā)的設計文檔齊全 ? 確保新產品開發(fā)過程中積累的經驗和知識得到管理和共享 ? 確保新產品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實施 主要控制點 ? 項目管理小組按照新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案組織和協(xié)調樣機小批量試制和用戶試用、試銷活動 ? 產品管理委員會協(xié)調解決部門安排與項目進展之間的沖突，并對重大問題進行協(xié)調和處理 ? 產品管理委員會和產品開發(fā)項目組分別對新產品開發(fā)工作進行回顧和總結，董事會評估產品管理委員會的業(yè)績，產品管理委員會評估產品開發(fā)項目組的業(yè)績，層層落實獎懲措施 15 投資管理流程總覽 投資決策 投資可行性分析 子公司設立 子公司董事、監(jiān)事 派出人員任命 子公司高級管理人員評價 子公司增資、減資 子公司上市 控股公司戰(zhàn)略管理 控股公司日常管理 證券投資實施 外聘中介機構 /專家 召開董事會 召開股東大會 分紅派息 投資者關系管理 投資者來訪接待 信息公開發(fā)布 關鍵績效指標： –投資收益率 –投資收益增長率 –投資回收周期 15 投資管理主要控制目標及控制點 主要控制目標 第一節(jié) 投資決策 ? 確保公司投資決策符合公司總體投資規(guī)劃 ? 確保投資項目的市場、資金和技術可行性分析具有充分的客觀性，以控制投資決策風險 ? 確保投資項目小組由合適的人選組成，并落實項目經理的責任 ? 確保投資項目的計劃性和可行性，并保證資金的合理運用和良好回報 第二節(jié) 投資子公司管理 ? 確保子公司合作方選擇的合理性以保證子公司設立后的正常運轉 ? 確保投資管理部對于控股子公司重大決策和日常業(yè)務管理的有效監(jiān)控 ? 確保對于子公司高級管理人員進行全面、客觀評價 ? 通過可行性分析控制子公司增資的風險，確保公司對于子公司的增、減資決策經過慎重分析 ? 降低子公司上市風險，確保子公司上市的可行性最大化 主要控制點 ? 投資管理部總經理對外聘中介機構 /專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 ? 投資管理部總經理審核項目小組成員組成 ? 投資管理部總經理審核項目資料的完整性、真實性、可靠性，并列舉項目可能產生的風險以及風險管理方法 ? 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的分析和控制狀況 ? 總裁審閱戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、投資管理部總經理和籌備小組商討確定的合作方 ? 子公司高級管理人員的獎懲方案必須經過子公司董事會討論通過 ? 依據(jù)權限范圍分別由戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、總裁、董事會或股東大會審核子公司的增資、減資、清算等重大決策 ? 子公司上市計劃必須經過投資管理部總經理、戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、總經理辦公會審批 15 投資管理主要控制目標及控制點 （續(xù)） 主要控制目標 第三節(jié) 控股公司管理 ? 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃對控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略的指導性 ? 確保投資管理部對于控股公司的經營信息能夠及時了解并作出評價和建議 ? 確保對于子公司高級管理人員進行全面、客觀評價 ? 確保投資管理部對于子公司出現(xiàn)的問題能夠作出及時反應 ? 確?？毓晒緫?zhàn)略規(guī)劃在日常經營管理過程中貫徹 第四節(jié) 證券投資實施 ? 確保證券投資計劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃相一致 ? 除特殊情況，確保證券投資資金與公司年度預算相符并保證投資資金的合理運用 ? 確保證券投資的交易安全，并保證較好的投資收益 ? 確保證券投資信息及時整理和反饋，對證券操作行為能夠及時、有效的進行監(jiān)控和調整 主要控制點 ? 投資管理部總經理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批控股公司細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產經營計劃 ? 投資管理部總經理和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁必須審批控股公司董事會文件 ? 子公司財務總經理審批定期財務報告，對于認為