武漢某公司組織架構調整方案-展示頁
2025-01-31 16:14本頁面
【正文】 我們建議：東湖高新集團采用經營控股型集團管理模式，即：房地產產業(yè)構建直接經營能力；生物產業(yè)構建產業(yè)控股管理能力。 房地產產業(yè)按照產品屬性實施專業(yè)化經營的原則： 依據(jù)集團戰(zhàn)略，未來 3年，集團將在房地產產業(yè)形成三大產品系列；即：以規(guī)劃、建設、招商為核心能力，以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標市場的科技園、創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產產品；以策劃、開發(fā)、營銷為核心，以個人消費為目標市場的住宅房地產產品；以及以上兩大產品衍生的房地產服務產品。 九略管理顧問公司 遵循強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則： 東湖高新集團在國內市場仍屬中等規(guī)模的企業(yè)，同時就集團目前的整體能力和面臨的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略實施能力比戰(zhàn)略制定能力對集團發(fā)展的約束更大； 因此，我們建議：未來 3年采用首席執(zhí)行官的治理方式；壓縮決策層級，強化戰(zhàn)略實施能力。 集團組織架構設計原則 九略管理顧問公司 強化戰(zhàn)略溝通的原則： 首席執(zhí)行官辦公例會：首席執(zhí)行官辦公例會為集團日常經營管理決策的最高權力機構；由首席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責任人組成。 會議主題：工作計劃完成情況及相關協(xié)調事項。 集團組織架構設計原則 九略管理顧問公司 ?集團組織架構設計的原則 ?集團組織架構圖 ?集團組織架構關鍵職位圖 ?N E C 中 原 移 動 通 信 有 限 公 司 九略管理顧問公司 ?集團組織架構設計的原則 ?集團組織架構圖 ?集團組織架構關鍵職位圖 ?集團組織架構職能說明 目 錄 九略管理顧問公司 股東大會 董事長 首席執(zhí)行官 監(jiān)事會主席 總審計師 薪酬管理委員會主任 戰(zhàn)略投資管理委員會主任 董事會秘書 綜合管理 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園發(fā)展事業(yè)部 執(zhí)行總裁 住宅發(fā)展事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園服務事業(yè)部 執(zhí)行總裁 財務 總監(jiān) 投資管理事業(yè)部 執(zhí)行總裁 審 計 部 部 長 / 總 審 計 師 證 券 部 部 長 法 務 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 招 商 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 房 產 開 發(fā) 部 經 理 地 產 開 發(fā) 部 經 理 工 程 管 理 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 住 宅 研 究 室 主 任 武 漢 自 然 房 地 產 有 限 公 司 服 務 拓 展 部 經 理 武 漢 科 諾 生 物 農 藥 有 限
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