4南師模聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整計劃-全文預(yù)覽
【正文】 牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在 1500 人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。 三部門合一 有媒體報道，蒙牛此次對內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年 11 月就已開始。蒙牛方面表示，在整個權(quán)責(zé)體系中， 第 11 頁 共 20 頁 未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度。 ” 宋亮還表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做， 都是自己說了算。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進(jìn)來，對原先的員工影響很大。 在管理架構(gòu)上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進(jìn)了很多外 第 10 頁 共 20 頁 部的優(yōu)秀人才。但對蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。上述大區(qū) 經(jīng)理說， “ 這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會造成質(zhì)量問題。一位接受采訪的河北 第 9 頁 共 20 頁 地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示， “ 換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開展都特別費勁。一個大區(qū)下面約設(shè)置有七八個省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個原來冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷售的專業(yè)人士漸漸沒有了。 蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來不是一家人，渠道和客戶都不一樣。 “ 看起來是三個資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了。大家顧慮到，蒙牛公司會把平時每月薪水的 30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢現(xiàn)在還沒有發(fā)放。他表示，對自己服務(wù)了十來年的老東家，還帶有不少感情，在過去10 年，從未想過會有今天這樣一幕，原本還以為會在這家公司干一輩子。但是，他需要公司給他一個說法，因為他認(rèn)為實際上是被公司踢走的。 ” 但這一方案引起了許多員工的不滿。 常溫營銷系統(tǒng)一名員工對記者稱，三個部門合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。 在孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛弥?，蒙牛的架構(gòu)就已經(jīng)開始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類為基礎(chǔ)的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)為基礎(chǔ)的各大系統(tǒng)，以促進(jìn)對全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。 中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實 “ 裁員 ” 的消息，結(jié)果被告知這是個假消息。目前只有 39 個人還沒有找到適合的崗位， 22 個人已經(jīng)有意向，還有十幾個人會失去崗位。 蒙牛給本報的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。本報獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個核心部 門 —— 第 4 頁 共 20 頁 常溫、低溫、冰淇淋合并成一個部門，這對銷售體系的員工影響較大。 注。財務(wù)部負(fù)責(zé)社團(tuán)資金的籌備和管理；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場文件、會議流程指導(dǎo)等）；組織部負(fù)責(zé)所有社員的人事檔案管理 形式 三、社長： 1 名副社長： 1 名 第 3 頁 共 20 頁 秘書處主任： 1 名秘書處副主任： 1 名秘書處干事：若干學(xué)術(shù)部部長： 1 名學(xué)術(shù)部副部長： 1 名學(xué)術(shù)部干事：若干外聯(lián)部部長： 1 名外聯(lián)部副部長： 1 名外聯(lián)部干事：若干宣傳部部長： 1名宣傳部副部長： 1 名宣傳部干事：若干組織部部長： 1 名組織部副部長： 1 名組織部干事：若干 每個部門的職責(zé)： 秘書處負(fù)責(zé)模擬聯(lián)合國大會準(zhǔn)備指南的制作，學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)背景指南的制作，兩個部門共同承擔(dān)會議前培訓(xùn)的任務(wù)（包括背景文件、立場文件、會議流程指導(dǎo)等，同時兩部門負(fù)責(zé)日常的社員培訓(xùn)工作）。 、團(tuán)隊內(nèi)部人員的模聯(lián)知識培訓(xùn) 件的編寫、整理 ：討論確定議題、主席團(tuán)、編寫相關(guān)學(xué)術(shù)及培材料、組織代表培訓(xùn) 辦公室。模聯(lián)活動的核心，南師模聯(lián)迫切需要加強(qiáng)的力量。模聯(lián)社團(tuán)大會由所供部門工作人員組成，模聯(lián)主席負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切行政事務(wù)并組建主席團(tuán)成員；宣傳部負(fù)責(zé)模聯(lián)活動的海報 、網(wǎng)頁宣傳等；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場文件、會議流程指導(dǎo)等）；外聯(lián)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切對外事宜和會議贊助；后勤部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會議籌備和社團(tuán)日常維護(hù)（如場地布置、志愿者管理、會議用品準(zhǔn)備等） 形式 二、社團(tuán)設(shè)社長，秘書處、設(shè)財務(wù)部、學(xué)術(shù)部、組織部，秘書處由社長及所有部長組成。組織部負(fù)責(zé)管理模聯(lián)社團(tuán)會員的檔案。 從 2024 年 11 月開始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競聘上崗。但對第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的 hr 部門并沒有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運作方式按工齡數(shù)補(bǔ)償工資。 有蒙牛內(nèi)部人士稱， “ 之前一直在做競聘上崗，肯定有一些人不滿。 尚未獲得蒙牛證實的一個消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。 調(diào)整之痛 2024 年 4 月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)（ 000031，股吧）和太古可口可樂高管的到來，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整
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