【正文】 的動態(tài)）（ 2）關(guān)注國內(nèi)外模聯(lián)大會報名事宜，收集模聯(lián)大 會舉辦時間、地點、參與規(guī)模與質(zhì)量，形成完整的模 第 2 頁 共 20 頁 聯(lián)大會年表（即每年的什么時候有何會議，級別如何，參與度和學(xué)術(shù)性如何），并及時完成南師模聯(lián)的參會報名工作 ：尋求贊助，包括校內(nèi)贊助與校外商業(yè)贊助（負(fù)責(zé)贊助的商業(yè)策劃） 1 第二篇：模聯(lián)組織模聯(lián)社團組織機構(gòu)參考： 形式 一、模聯(lián)社團組織機構(gòu)由模聯(lián)社團大會、模聯(lián)主席、宣傳部、學(xué)術(shù)部、外聯(lián)部、后勤部構(gòu)成，每屆任期一年。 第三篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 以往每年到了 1 月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在 “ 還什么都沒做 ” 。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有 700 人左右的缺口。他本人的一個感受就是，蒙牛在 2024 年會有大動作，想打一場翻身硬仗。 “ 架構(gòu)調(diào)整后 ， 99%仍用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。但他想，這怎么可能呢，這個部門已經(jīng)不存在了，誰知道一年之后呢。 ” 風(fēng)險 這種合并伴隨著一定風(fēng)險。這很容易理解，因為以后的考核是大部門整體考核，蒙牛牛奶可以做到 300 億 ~400 億，冰淇淋是 30 億 ~40 億，合并到一個部門，精力、研發(fā)等專項工作不可能如單獨運作一樣精力充沛。帶來的都是賣牛奶的方式。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢必會觸動一些原有利益格局劃分。 蒙牛公司在回復(fù)本報的提問中稱， “ 目前蒙牛副總裁級高管全部在職，同時蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進了一些外部專業(yè)人才，以加強在營銷、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進管理經(jīng)驗，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當(dāng)勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁 jesper 就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。蒙牛證實已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門合并成一個部門。從蒙牛 第 12 頁 共 20 頁 現(xiàn)在的調(diào)整趨勢來看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門，比如原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。促進員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。 ” “ 調(diào)整肯定會涉及到部分人的利益，因此肯定也會有意見。 ” 蒙牛內(nèi)部人士對中國經(jīng)濟時報記者表示，在整個權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。 近年來，在共青團南開大學(xué)委員會的指導(dǎo)下，社團聯(lián)以廣大 第 15 頁 共 20 頁 學(xué)生社團及社團成員的根本利益為出發(fā)點，積極開展各方面的工作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)我校學(xué)生社團的規(guī)范化、制度化、信息化、品牌化、特色化和專業(yè)化建設(shè)。 （右上角最好放社聯(lián)會徽） 南開大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會 二零一二年八月 南開大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會組織機構(gòu)建制 ： 南開大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會委員會是南開大學(xué)學(xué)生社團代表大會閉會期間的最高權(quán)力機關(guān)。副秘書長協(xié)助秘書長、主席開展工作，牽頭落實社團聯(lián)合會綜合性、常務(wù)性的工作，管理社團聯(lián)合會的經(jīng)費和財產(chǎn)。 ： 對各社團規(guī)范性的檢查、財務(wù)監(jiān)察，社團活動的指導(dǎo)和評估，以及對社團干部的評估；社團聯(lián)與社團的溝通橋梁，接受各社團及其成員的投訴，聽取廣大同學(xué)的意見、要求和建議，并及時反饋給主席團及相關(guān)部門；社社團聯(lián)內(nèi)部紀(jì)律監(jiān)督檢查等。 六大中心為。 二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖： 此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。 ： 與校內(nèi)各學(xué)生組織以及兄弟院校的學(xué)生組織保持聯(lián)絡(luò)，邀請與接待嘉賓，安排外事活動，為社團聯(lián)的各項活動尋求社會資助與支持，策劃與組織各項大型活動和特殊活動。主席團成員由社團代表大會民主選舉產(chǎn)生。 南開大學(xué)學(xué)生社團代表大會如提前或推遲舉行，每屆委員會的任期相應(yīng)改變。另一方面社團聯(lián)也充分利用自身優(yōu)勢定期開展具規(guī)模性、示范性的工作和活動，如南開大學(xué)學(xué)生社團代表大會、 XX 省高校社團發(fā)展論壇、社團文化節(jié)、 “ 雙優(yōu)工程 ” 系列活動等，以不斷擴大南開大學(xué)學(xué)生社團在校內(nèi)外的影響力，充分向社會展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，為推動學(xué)生社團的積極發(fā)展 做出應(yīng)有的貢獻。 “ 蒙牛此舉是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來發(fā)展勢頭將會更加迅猛。但正因為權(quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策 者還需要有整合原來三個部門的能力。 放權(quán)大區(qū) 對于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否達(dá)到預(yù)期效果，蒙牛向本報表示，從目前的反饋來看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動起來了，我們的團隊響應(yīng)很快速， 99%的同事在整合中找到了自己的位置。 “ 將三個部門合并，一方面能加強領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，另一方面通過合并把一部分人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。 三部門合一 有媒體報道，蒙牛此次對內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年 11 月就已開始。 ” 宋亮還表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做， 都是自己說了算。 在管理架構(gòu)上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進了