【正文】 營運(yùn)中心、商 品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。 ： 采寫新聞稿件，編輯出版刊物，設(shè)計(jì)、制作各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳材料，建設(shè)、維護(hù)和更新社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)頁；積極開展對(duì)外宣傳，結(jié)合社團(tuán)聯(lián)整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助其他職能部門，策劃多種形式的校內(nèi)外宣傳活動(dòng)等。 ： 學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)委員會(huì)主席團(tuán)是委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)由當(dāng)選為委員的會(huì)員團(tuán)體組成，每屆委員會(huì)任期兩年，每任委員會(huì)任期一年。一方面社團(tuán)聯(lián)逐步建立了較為完備的學(xué)生社團(tuán)管理制度，對(duì)學(xué)生社團(tuán)的成立、注冊(cè)、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理和引導(dǎo)，為學(xué)生社團(tuán)健康有序地發(fā)展提供保障，并對(duì)學(xué)生社團(tuán)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；通過定期召開各種形式的 “ 社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián) 席會(huì) ” 、 “ 社團(tuán)發(fā)展交流會(huì) ” ，編輯出版《南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)手冊(cè)》，組織 “ 社團(tuán)制度學(xué)習(xí) ” 、 “ 年度社團(tuán)考核評(píng)優(yōu) ” 等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)及其活動(dòng)的引導(dǎo)和監(jiān)督，使活動(dòng)內(nèi)容更加積極向上，以達(dá)到豐富學(xué)生校園文化生活的目的，同時(shí)也為社團(tuán)間的了解與合作搭建良好平臺(tái)。 梁銘宣認(rèn)為。將三個(gè)部門合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但如員工離開，會(huì)根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做 法。蒙牛乳業(yè) [微博 ]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。目前來自可樂的有三人。不過，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。 ” 不僅僅是河北，好幾個(gè)省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。比如，牛奶加把勁就帶出30個(gè)億了，過去這 30個(gè)億是冰淇淋團(tuán)隊(duì)的所有貢獻(xiàn)，被合并后，冰淇淋就會(huì)越來越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會(huì)減少。 受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說，他在食品銷售領(lǐng)域這么多年，從沒有見到過將幾個(gè)不同品類部門合并成一個(gè)部門獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過，最后失敗了。 第 7 頁 共 20 頁 同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，也會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。 調(diào)整之痛 2024 年 4 月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)（ 000031，股吧）和太古可口可樂高管的到來，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)。 有蒙牛內(nèi)部人士稱， “ 之前一直在做競(jìng)聘上崗，肯定有一些人不滿。 從 2024 年 11 月開始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。模聯(lián)社團(tuán)大會(huì)由所供部門工作人員組成，模聯(lián)主席負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切行政事務(wù)并組建主席團(tuán)成員；宣傳部負(fù)責(zé)模聯(lián)活動(dòng)的海報(bào) 、網(wǎng)頁宣傳等；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會(huì)議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等）；外聯(lián)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切對(duì)外事宜和會(huì)議贊助；后勤部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)議籌備和社團(tuán)日常維護(hù)（如場(chǎng)地布置、志愿者管理、會(huì)議用品準(zhǔn)備等） 形式 二、社團(tuán)設(shè)社長(zhǎng)，秘書處、設(shè)財(cái)務(wù)部、學(xué)術(shù)部、組織部，秘書處由社長(zhǎng)及所有部長(zhǎng)組成。 、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的模聯(lián)知識(shí)培訓(xùn) 件的編寫、整理 ：討論確定議題、主席團(tuán)、編寫相關(guān)學(xué)術(shù)及培材料、組織代表培訓(xùn) 辦公室。 注。 蒙牛給本報(bào)的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。 中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實(shí) “ 裁員 ” 的消息，結(jié)果被告知這是個(gè)假消息。 常溫營銷系統(tǒng)一名員工對(duì)記者稱，三個(gè)部門合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。但是，他需要公司給他一個(gè)說法，因?yàn)樗J(rèn)為實(shí)際上是被公司踢走的。大家顧慮到，蒙牛公司會(huì)把平時(shí)每月薪水的 30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢現(xiàn)在還沒有發(fā)放。 蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來不是一家人，渠道和客戶都不一樣。一位接受采訪的河北 第 9 頁 共 20 頁 地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示， “ 換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開展都特別費(fèi)勁。但對(duì)蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進(jìn)來，對(duì)原先的員工影響很大。蒙牛方面表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中， 第 11 頁 共 20 頁 未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個(gè)真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度。 ” 蒙牛在給中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的回復(fù)中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在 1500 人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。 對(duì)于 “ 崗位減少 ” 一說，蒙?；貞?yīng)本報(bào)稱 “ 不存在所謂 缺少四分之三 崗位的問題 ” 。通過競(jìng)聘上崗的員工也需要經(jīng)過一個(gè)考察期，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。舉個(gè)例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因?yàn)闄?quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報(bào)告需