【正文】 和人員變動(dòng)。 上述大區(qū)經(jīng)理說，原來的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個(gè)部門必然導(dǎo)致不再需要那么多人，原來各個(gè)大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來的 30— 40 人縮減至 20 人。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，也會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。 第 7 頁 共 20 頁 同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。 本報(bào)獲悉，原定 1 月 18 日大家商量好集體去公司討說法，但目前這一計(jì)劃被暫時(shí)擱置。 受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說，他在食品銷售領(lǐng)域這么多年，從沒有見到過將幾個(gè)不同品類部門合并成一個(gè)部門獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過，最后失敗了。 ” 低溫部門和冰淇淋部門則受到很大影響，他舉例說，若以 10 個(gè)區(qū)域?yàn)槔?，那以后常溫占?jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有 8 個(gè)，而冰淇淋只有 1 個(gè)，低溫也只有 1 個(gè)。比如，牛奶加把勁就帶出30個(gè)億了，過去這 30個(gè)億是冰淇淋團(tuán)隊(duì)的所有貢獻(xiàn)，被合并后，冰淇淋就會(huì)越來越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會(huì)減少。 ” 對(duì)此， XX 縣區(qū)域的經(jīng)銷商感受頗深。 ” 不僅僅是河北，好幾個(gè)省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。 管理變革 孫伊萍曾對(duì)媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個(gè)原則，第一，任何人不會(huì)因?yàn)楦母锸ノ蛔樱坏诙?，在改革過程中，不會(huì)讓各個(gè)利益方利益受損。不過，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。 然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。目前來自可樂的有三人。 但蒙牛并不認(rèn)為這是在對(duì)大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反， “ 與公司 產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn) 戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán) ” 。蒙牛乳業(yè) [微博 ]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。 “ 此次是常低溫銷售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做 法。 中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對(duì)于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。但如員工離開，會(huì)根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。蒙牛方面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱 “ 經(jīng)過蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。將三個(gè)部門合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。 “ 通過組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。 梁銘宣認(rèn)為。從長期來看，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進(jìn)地布局。一方面社團(tuán)聯(lián)逐步建立了較為完備的學(xué)生社團(tuán)管理制度，對(duì)學(xué)生社團(tuán)的成立、注冊(cè)、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理和引導(dǎo)，為學(xué)生社團(tuán)健康有序地發(fā)展提供保障，并對(duì)學(xué)生社團(tuán)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；通過定期召開各種形式的 “ 社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián) 席會(huì) ” 、 “ 社團(tuán)發(fā)展交流會(huì) ” ，編輯出版《南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)手冊(cè)》，組織 “ 社團(tuán)制度學(xué)習(xí) ” 、 “ 年度社團(tuán)考核評(píng)優(yōu) ” 等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)及其活動(dòng)的引導(dǎo)和監(jiān)督，使活動(dòng)內(nèi)容更加積極向上，以達(dá)到豐富學(xué)生校園文化生活的目的，同時(shí)也為社團(tuán)間的了解與合作搭建良好平臺(tái)。 第 16 頁 共 20 頁 在這里，我們以 “ 繁榮南開社團(tuán) ” 為己任，以 “ 服務(wù)南開社團(tuán) ”為榮耀；在這里，我們播種夢(mèng)想，揮灑激情，肆意青春；在這里，我們磨礪意志，鍛煉膽識(shí)，追求卓越。委員會(huì)由當(dāng)選為委員的會(huì)員團(tuán)體組成，每屆委員會(huì)任期兩年，每任委員會(huì)任期一年。 ： 南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書處是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，向社團(tuán)聯(lián)負(fù)責(zé)。 ： 學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)委員會(huì)主席團(tuán)是委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 主席團(tuán)行使下列職權(quán)。 ： 采寫新聞稿件，編輯出版刊物，設(shè)計(jì)、制作各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳材料，建設(shè)、維護(hù)和更新社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)頁；積極開展對(duì)外宣傳，結(jié)合社團(tuán)聯(lián)整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助其他職能部門，策劃多種形式的校內(nèi)外宣傳活動(dòng)等。 第五篇：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知 **公司文件 **人發(fā) [2024]第 009 號(hào)簽發(fā)人： 關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知 各中心部門： 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。營運(yùn)中心、商 品中心、市場中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。 人力行政中心二 ○ 一四年十一月十日 主題詞：組組架構(gòu)調(diào)整通知主送：各中心抄送：公告欄 印發(fā)：人力行政中心印發(fā)時(shí)間： 2024 年 11 月 10 日批準(zhǔn)：校對(duì)：起草：共印： 1 份