【正文】 第 5 頁 共 21 頁 孔雀城棠墅園工程在 2024 年初主體結(jié)構(gòu)施工已基本接近尾聲，裝修工程陸續(xù)插入，現(xiàn)場施工面積較大，棟號較多，工期要求很緊迫，致使管理難度很大，這對項目班子及我本人都是一個很大的考驗。嚴(yán)格落實材料控制，做好工完料清，工完場地凈，施工物料碼放使用合理達(dá) 到公司要求。根據(jù)施工進(jìn)度，組織各工序科學(xué)合理流水作業(yè)，保證周、月計劃的按 額完成，堅持安全、質(zhì)量第一并確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在以后的工作中應(yīng)該對每個工序的檢查落實到細(xì)部。比如在工程竣工后的維保工作中，充分的反映出了很多問題，大多都是因為當(dāng)初的管理不到位，或者在技術(shù)交底方面沒有具體落實，檢查到位。材料需求方面，沒有詳細(xì)的物資需求計劃，造成了物資部在采購方面有很大的難度，進(jìn)場材料比較混亂，對各個班組的材料分配不均，使得很多班組 第 4 頁 共 21 頁 因此少料或多料，在以后工作中，對物資需求計劃應(yīng)當(dāng)做到詳細(xì)并且準(zhǔn)確，對現(xiàn)場做到 “ 雙控 ”“ 雙管 ” 。 在施工進(jìn)度方面，沒有把計劃進(jìn)度執(zhí)行到底，比如在裝修過程中，施工進(jìn)度已經(jīng)排好并且審批通過，有時候會因為人員不足，材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致現(xiàn)場窩工，從而造成人員的流失，施工進(jìn)度緩慢，我主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會沒有及時反饋和解決這種問題，在后期生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也沒有繼續(xù)開下來，這是我嚴(yán)重失職，在以后工作中我會對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會提起重視，及時與項目經(jīng)理溝通，及時采取措施，避免此類問題再次發(fā)生。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，在11 月份順利交工。協(xié)調(diào)各部門做好配合工作，各 項工作正常實施，嚴(yán)格執(zhí)行項目制定的成本控制計劃。跟蹤每個專業(yè)的施工進(jìn)度，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，做好施工日志。 通過五期工程的施工，我學(xué)到了很多東西，積累了經(jīng)驗，在以后工作中：前期階段做好人、機(jī)、料及臨建的準(zhǔn)備工作，編制施工進(jìn)度計劃、人員計劃、物資需求計劃，在工程施工過程中要做到科學(xué)計劃人員料具進(jìn)場數(shù)量，做到均衡安排、工料同步。出現(xiàn)了很多不必要的問題，使得工作難度無形中加大。 在成本控制方面，沒有做到成本的最低化。 在現(xiàn)場管理方面，沒有按照公司的管理文件做到對現(xiàn)場的嚴(yán)格把控，比如材料使用方面，因為自己的管理力度不夠，現(xiàn)場材料沒有周轉(zhuǎn)利用到位， 造成了很大的浪費(fèi)。 從 2024 年 3 月開工至今，我在工程中擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，在期間遇到了很多挫折和困難，對自己也是一種經(jīng)驗的積累，學(xué)到了很多東西，認(rèn)識到了自己的不足。 第 1 頁 共 21 頁 郝志遠(yuǎn)述職報告 5 篇范文 第一篇：郝志遠(yuǎn)述職報告述職報告 孔雀城棠墅園工程在 2024 年初主體結(jié)構(gòu)施工已基本接近尾聲，裝修工程陸續(xù)插入，現(xiàn)場施工面積較大，棟號較多，工期要求很緊迫，致使管理難度很大，這對項目班子及我本人都是一個很大的考驗。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，在11 月份順利交工。 在施工進(jìn)度方面，沒有把計劃進(jìn)度執(zhí)行到底，比如在裝修過程中，施工進(jìn)度已經(jīng)排好并且審批通過，有時候會因為人員不足，材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致現(xiàn)場窩工，從而造成人員的流失，施工進(jìn)度緩慢，我主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會沒有及時反饋和解決這種問題，在后期生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也沒有繼續(xù)開下來，這是我嚴(yán)重失職，在以后工作中我會對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會提起重視，及時與項目經(jīng)理溝通，及時采取措施，避免此類問題再次發(fā)生。材料需求方面，沒有詳細(xì)的物資需求計劃，造成了物資部在采購方面有很大的難度， 第 2 頁 共 21 頁 進(jìn)場材料比較混亂，對各個班組的材料分配不均，使得很多班組因此少料或多料，在以后工作中，對物資需求計劃應(yīng)當(dāng)做到詳細(xì)并且準(zhǔn)確，對現(xiàn)場做到 “ 雙控 ”“ 雙管 ” 。比如在工程竣工后的維保工作中，充分的反映出了很多問題，大多都是因為當(dāng)初的管理不到位，或者在技術(shù)交底方面沒有具體落實，檢查到位。在以后的工作中應(yīng)該對每個工序的檢查落實到細(xì)部。根據(jù)施工進(jìn)度，組織各工序科學(xué)合理流水作業(yè)，保證周、月計劃的按 額完成，堅持安全、質(zhì)量第一并確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格落實材料控制，做好工完料清，工完場地凈，施工物料碼放使用合理達(dá)到公司要求。 郝志遠(yuǎn) 2024 年 2 月 21 日 第 3 頁 共 21 頁 第二篇：郝志遠(yuǎn)述職報告述職報告 孔雀城棠墅園工程在 2024 年初主體結(jié)構(gòu)施工已基本接近尾聲，裝修工程陸續(xù)插入，現(xiàn)場施工面積較大，棟號較多，工期要求很緊迫，致使管理難度很大，這對項目班子及我本人都是一個很大的考驗。 從 2024 年 3 月開工至今，我在工程中擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，在期間遇到了很多挫折和困難，對自己也是一種經(jīng)驗的積累，學(xué)到了很多東西，認(rèn)識到了自己的不足。 在現(xiàn)場管理方面，沒有按照公司的管理文件做到對現(xiàn)場的嚴(yán)格把控，比如材料使用方面，因為自己的管 理力度不夠，現(xiàn)場材料沒有周轉(zhuǎn)利用到位，造成了很大的浪費(fèi)。 在成本控制方面，沒有做到成本的最低化。出現(xiàn)了很多不必要的問題，使得工作難度無形中加大。 通過五期工程的施工，我學(xué)到了很多東西，積累了經(jīng)驗，在以后工作中：前期階段做好人、機(jī)、料及臨建的準(zhǔn)備工作，編制施工進(jìn)度計劃、人員計劃、物資需求計劃，在工程施工過程中要做到科學(xué)計劃人員料具進(jìn)場數(shù)量，做到均衡安排、工料同步。跟蹤每個專業(yè)的施工進(jìn)度，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，做好施工日志。協(xié)調(diào)各部門做好配合工作，各項工作正常實施，嚴(yán)格執(zhí)行項目制定的成本控制計劃。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，在11 月份順利交工。 在施工進(jìn)度方面，沒有把計劃進(jìn)度執(zhí)行到底，比如在裝修過程中，施工進(jìn)度已經(jīng)排好并且審批通過，有時候會因為人員不足，材料