3淮南礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的分析報告講解-展示頁
2024-08-27 00:22本頁面
【正文】 提升兩個百分點，達(dá)到 89％。 萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。 在第二個 10 年里（ 1992 年底到 2024 年），萬科從香港新鴻基地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理模式獲得了不少啟示，比如 1998 年成立的 “ 萬客會 ” ，便是仿照前者的客戶組織 “ 新地會 ” 成立的。 成立之初，萬科是日本著名電器品牌索尼的產(chǎn)品代理商，索尼在銷售及售后客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)上做得非常出色，萬科亦深受影響。 1）市場滲透，是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的市場份額。到時，將是推行一體化甚至是完全一體化戰(zhàn)略。其在深圳的工業(yè)化生產(chǎn)試驗表明，工業(yè)化生產(chǎn)將施工時間縮短了一半，而且節(jié)約了 80%的勞動力并大大縮短了項目的設(shè)計規(guī)劃時間。現(xiàn)場垃圾減少 83％，材料損耗減少60％，可回收材料占 66％，建筑節(jié)能 50％以上。 “ 根據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果，采用工廠化的施工方法，施工失誤率可以降低到 ％（ 50r），外墻滲漏率水平降低到 ％，精度偏差以mm 計，小于 ％。 萬科的前向一體化主要體現(xiàn)在自己對房屋進(jìn)行裝修上。 2024年 1 月，投資 4000 萬元的萬科建筑研究中心大樓落成。 第 2 頁 共 14 頁 1994 年 11 月，萬科設(shè)立了一個與設(shè)計單位密切溝通的平臺—— 萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司， 1998 年，萬科成立建 筑研究中心。中航與萬科進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方在資源和專業(yè)開發(fā)上的不同優(yōu)勢，將為合資公司的良好發(fā)展前景奠定堅實的基礎(chǔ)。 2024年 1200萬平方米土地待開發(fā)項目，60%是兼并來的。這兩年萬科增速非?？?，而且有很多兼并。 2024 年，萬科與中糧集團(tuán)合作開發(fā)廣州科學(xué)城鵬利項目。 第 1 頁 共 14 頁 淮南礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的分析報告講解 、前向一體和后向一體化戰(zhàn)略 近年來，萬科越來越重視與競爭對手的合作，實上優(yōu)勢互補(bǔ)，雙方共同發(fā)展。并且萬科收購一些對自己發(fā)展有利的公司，以加強(qiáng)其競爭力。寧高寧最擅長的是資本市場，鵬利做地產(chǎn)、酒店也有好多年，但是產(chǎn)品線一直不夠明確，而萬科在房地產(chǎn)開發(fā)方面很有經(jīng)驗，在雙方的大力合作下，把產(chǎn)品鏈打造得更好。萬科分別于 2024 年 3 月 3 日和 2024 年 8月 3 日，兩次與中橋、上海南都實業(yè)投資有限公司、南都集團(tuán)控股有限公司簽署系列協(xié)議，分別以總額人民幣 億元和 億元，收購了南都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司、上海南都置地有限公司、鎮(zhèn)江潤橋置業(yè)有限公司、鎮(zhèn)江潤中置業(yè)有限公司 、蘇州南都建屋有限公司的股權(quán)。 2024 年，萬科與中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司所屬全資子公司北京瑞賽科技有限公司合資組建綜合性房地產(chǎn)開發(fā)公司，共同開發(fā)房地產(chǎn)項目，雙方就此展開戰(zhàn)略合作。 萬科的后向一體化主要體現(xiàn)在他的房型研發(fā)上。開始集中于消費(fèi)者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。 2024 年3 月 18 日，國家知識產(chǎn)權(quán)局受理了萬科 “ 戶戶帶花園或露臺的住宅 ” 設(shè)計的實用新型專利申請，標(biāo)志著萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合。 2024 年，萬科裝修房新開工比例達(dá)到 50％，預(yù)計 2024 年萬科裝修率將超過 80％， 2024 年，萬科原則上將沒有毛坯房。同時，工廠化的方式使建造過程和住宅產(chǎn)品更環(huán)保 .資源利用更合理。 ” 更重要的是，自 2024 年起，萬科即成立了專門的研究中心進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬科正在為實上住宅產(chǎn)業(yè)化而努力。 第 3 頁 共 14 頁 市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)被統(tǒng)稱為加強(qiáng)型戰(zhàn)略，因為它們要求加強(qiáng)努力的程度，以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭地位。 20 年來，強(qiáng)烈的客戶意識一直貫穿于萬科的發(fā)展歷程中。進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)
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