3淮南礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的分析報(bào)告講解-閱讀頁(yè)
2024-08-27 00:22本頁(yè)面
【正文】 的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。集中多元化其實(shí)與在該領(lǐng)域的擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)化很相像。第一步是相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，他只做房地產(chǎn)，而不做別的。雖然從大專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)他這也能叫房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里實(shí)際上它是多元化的，不僅什么房子都做，而且什么方式都做，有賣(mài)的，有租的，像天津假日酒店，先弄個(gè)酒店，弄不成時(shí)又改成了住宅甚至辦公樓。這個(gè)時(shí)期是萬(wàn)科在初級(jí)階段的專(zhuān)業(yè)化，實(shí)際上是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里的多元化。從那以后，萬(wàn)科把住宅以外的產(chǎn)品都放棄了，把產(chǎn)品進(jìn)一步集中到住宅開(kāi)發(fā)上，同時(shí)在地區(qū)上也更加明確，主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和京津這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。從 2024 年到現(xiàn)在，萬(wàn)科開(kāi)始加速了，它開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)化道路上的第三步，那就是在住宅專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化。 總的來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科地產(chǎn)的集中多元化戰(zhàn)略是在提高業(yè)務(wù)集中度的基礎(chǔ)上，調(diào)整當(dāng)前的發(fā)展路線(xiàn)，重視地產(chǎn)的主流市場(chǎng)，開(kāi)拓與地產(chǎn)相關(guān)的多元業(yè)務(wù)。增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。萬(wàn)科公司組建于 1984 年，最初從事錄像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易，接著 “ 什么賺錢(qián)就干什么 ” 。在企業(yè)發(fā)展方向上，其創(chuàng)始人王石曾提出，把萬(wàn)科建成一個(gè)具有信息、交易、投資、融資、 制造等多種功能的大型 “ 綜合商社 ” 。 萬(wàn)科在早期的發(fā)展過(guò)程中，先后嘗試了若干與主導(dǎo)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的類(lèi)型的多元化業(yè)務(wù)，曾一度擁有 “ 九大支柱業(yè)務(wù) ” 。所以最后萬(wàn)科選擇走專(zhuān)業(yè)化道路，放棄之前所發(fā)展的多元化道路。 實(shí)例：萬(wàn)科俱樂(lè)部萬(wàn)客會(huì)自誕生之日起，就不斷制定各種制度，為會(huì)員打造 360 度尊享權(quán)益。 除俱樂(lè)部外，萬(wàn)科還會(huì)定期為業(yè)主提供高質(zhì)關(guān)懷服務(wù)，除房屋保修等基礎(chǔ)服務(wù)外，更加關(guān)注客戶(hù)的生活感受，提供系列增值服務(wù)，帶給客戶(hù)更多的價(jià)值增量，持續(xù)滿(mǎn)足和超越業(yè)主的期望。 1）收縮： 定義：通過(guò) 減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售額和盈利的下降 萬(wàn)科實(shí)例。 1992 年，萬(wàn)科開(kāi)始了跨地域經(jīng)營(yíng)， 12 家外地分公司遍布大江南北，但后來(lái)由于市場(chǎng)以及萬(wàn)科本身出現(xiàn)了很多問(wèn)題， 1997 年，萬(wàn)科大舉收縮，退回五大重點(diǎn)城市。萬(wàn)科的 “ 剝離 ” 不可謂不是一大商業(yè)創(chuàng)舉，更是被當(dāng)作商業(yè)的經(jīng)典案例被反復(fù)研究。 總所周知，萬(wàn)科之前是一個(gè)幾乎什么都有涉及的一個(gè) “ 大雜燴 ” 公司。 在他的 “ 瘦身 ” 計(jì)劃中，出售了包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)加工、電氣工程及其他等13 大類(lèi)的業(yè)務(wù)。 為了將來(lái)做更大加法而眼下在做減法的萬(wàn)科， 1996 年回師深圳之后的幾個(gè)大動(dòng)作之一是賣(mài)掉了所屬的幾家與房地產(chǎn)主業(yè) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 毫無(wú)關(guān)聯(lián)的企業(yè)。如果說(shuō)別人賣(mài)企業(yè)是 大浪淘沙 ，萬(wàn)科賣(mài)企業(yè)可謂 大浪淘金 。 怡寶蒸餾水 ，是萬(wàn)科轉(zhuǎn)讓出去的另一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品，是萬(wàn)科 1991 年買(mǎi)進(jìn)的。在 80 年代末碳酸飲料市場(chǎng)開(kāi)始滑坡時(shí)， 怡寶 在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)出了蒸餾水。但萬(wàn)科判斷，礦泉水之后，一定是蒸餾水的天下。萬(wàn)科買(mǎi)下 怡寶 時(shí)，它的產(chǎn)量非常小，只有3000 噸，是碳酸飲料的一個(gè)副產(chǎn)品。 3 年的時(shí)間，萬(wàn)科把 怡寶蒸餾水 培育成了 10 萬(wàn)噸的產(chǎn)量，是國(guó)內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，廣東水飲料市場(chǎng)占有率第一。 2024 年 8 月 29 日，萬(wàn)科公告將所持有的 72％的萬(wàn)佳股份作價(jià) 億元出售給萬(wàn)科第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)。 究其原因，很明顯是通過(guò)這兩個(gè)關(guān)鍵的 “ 收縮 ” 和 “ 剝離 ” ，迅速的聚集了大量資 金， “ 收縮 ” 或 “ 剝離 ” 那些難管理、占用資金大盈利能力或利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻不大的業(yè)務(wù)或旗下企業(yè)，確立了以房地產(chǎn)為核心的萬(wàn)科企業(yè)。另外，資金的迅速回籠，使得萬(wàn)科有充足的資金購(gòu)買(mǎi)土地，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了不可動(dòng)搖
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