3建立建設(shè)項目管理制度-展示頁
2024-08-26 20:14本頁面
【正文】 四、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇 到的各種問題 。 二、配合市有關(guān)部門做好征地和拆遷補(bǔ)償談判 。該臨時機(jī)構(gòu)的分工范圍及權(quán)責(zé)在決定其成立的文件中另行規(guī)定。 館（院）室內(nèi)外裝潢裝修、展廳改 造、維修工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管館（院）業(yè)務(wù)工作的中心領(lǐng)導(dǎo)，主辦部門是各館（院）。施工階段從工程發(fā)包之日起至竣工驗收日止，包括施工過程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督 ，以及合同管理、造價管理、工程變更和現(xiàn)場簽證管理、施工過程問題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗收與移交保修管理等。根據(jù)分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng) 一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、 效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的原則，在中心管委辦的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)的工作采用 “ 一個制度管理、一個機(jī)構(gòu)招標(biāo)、一個領(lǐng)導(dǎo)主管、一個部門主辦 ” 的模式，有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和程序各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合，互相監(jiān)督，共同推進(jìn)。 需到上級政府部門審批或招標(biāo)的項目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。 七、開工建設(shè) 。 五、征地、拆遷 。 三、辦理規(guī)劃、用地、環(huán)評、消防和人防等行政審批手續(xù) 。 第四條基本建設(shè)程序主要為： 一、中心或有關(guān)部門提出項目建議，必要時進(jìn)行可行性研究 。 五、基本建設(shè)管理的目標(biāo)是。堅持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。 三、以 “ 實用、經(jīng)濟(jì)、牢固、美觀 ” 為 項目設(shè)計定位的指導(dǎo)思想，兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項目投入使用后的運(yùn)行成本和管理維護(hù)費用。 第三條 基本建設(shè)項目管理必須堅持以下原則： 一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅持深化前期工作，規(guī)范管理過程，加強(qiáng)事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時不影響效率的提高。 本制度所稱財政資金，包括中心自籌的資金、上級政府部門的撥款和資本性經(jīng)營項目的借款。 第 1 頁 共 18 頁 建立建設(shè)項目管理制度 文化中心財政投資基本建設(shè)項目管理制度 第一章總則 第一條 為規(guī)范本中心財政投資基本建設(shè)項目（以下稱項目或工程）的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本中心實際，制定本制度。 第二條凡全部或部分使用財政資金的所有基本建設(shè)項目適用本制度。 本制度所稱基本建設(shè)項目，包括本中心所興建的建筑及安裝工程、市政工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程等。 二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng) 第 2 頁 共 18 頁 一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機(jī)制和方法。 四、推行投資預(yù)算硬約束制度，實行限額設(shè)計。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，不得擅自突破投資預(yù)算。確保安全、保證質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資、保持廉潔，即質(zhì)量、安全、工期、投資和廉潔 “ 五控制 ” 目標(biāo)。 二、申請立項 。 四、初步設(shè)計及概算審批 。 六、進(jìn)行施工招標(biāo)，辦理施工許可手續(xù) 。 八、竣工驗收、項目移交及造價結(jié)算。 第 3 頁 共 18 頁 第二章管理工作分工 第五條 建設(shè)項目的各項工作依照其性質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，分為前期工作、招標(biāo)工作和施工階段工作三大部分。 第六條前期工作階段從項目建議起至取得施工許可證時止，包括辦理各項行政審批手續(xù)、征地拆遷、以及委托編制項目建議書、工程可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工承包等業(yè)務(wù)的對外發(fā)包工作。第七條各類項目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門按如下辦法確定： 房屋建筑工程、道路、橋梁和市政管線工程、設(shè)備安裝工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程，水務(wù)工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，道路綠化工程、 第 4 頁 共 18 頁 環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、市政設(shè)施維修工程、交通標(biāo)志標(biāo)線和交通信號工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管物管科的中心領(lǐng)導(dǎo)，主辦部門是物管科。 中心主任可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作部門，專門承辦若干重
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