3建立建設項目管理制度(參考版)
2024-08-26 20:14本頁面
【正文】 第五十六條 本制度由中心招標領導小組負責解釋。第十二章附則 第五十五條本制度生效之前已發(fā)包的在建項目，原則上按照原招標文件和合同的約定進行管理 。 拖延工期超過合同工期的三分之二以上的 。 第五十三條項目主辦部門每年應對基本建設項目的管理情況進行全面總結，將已發(fā)包項目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價、實際結 算價、合同工期和實際工期等情況匯總向中心主任會議作出書面匯報。 第五十二條中心兼職紀檢工作人員每年應當對本制度的執(zhí)行情況進行一次全面檢查。 四、項目實施結果。 二、投標報名情況 。施工方不履行保修責任時，依照合同保修條款嚴格處罰。 未經驗收的項目，一般不得投入使用。有關參驗單位 應當各司其職，根據(jù)設計圖紙和國家驗收規(guī)范認真進行驗收。 二、驗收組織辦法： 工程驗收由物管科負責組織，分管項目建設領導負責主持，參加單位包括項目主辦部門、工務部門、勘探、設計、監(jiān)理、施工單位和項目啟用后的使用管理單位等。第四十九條工程驗收按如下辦法進行管理： 一、申請工程驗收的基本條件： 工程已經全部完工，施工方自檢合格 。第十章工程撥款、驗收、移交與保修管理 第四十八條 項目資金的撥付按如下辦法進行管理： 物管科依據(jù)合同編制各項目的撥款建議，報分管中心副主任審閱后，于每月 25 日前送財政室 。 二、符合結算條件的項目，物管科對施工單位報送的結算資料進行初審后，轉送承辦的造價咨詢機構編制結算。 施工承包單位報送的竣工結算資料真實、齊全、規(guī)范 。 第四十六條 擬變更部分的工程造價達到原發(fā)包價的 10%以上且造價達到10 萬元以上、具備獨立發(fā)包條件的，應另行招標發(fā)包。 四、監(jiān)理單位、項目主辦部門、物管科根據(jù) 掌握的情況在現(xiàn)場簽證單上加具意見后，由項目分管領導簽署作為結算時增加造價的合法依據(jù)。達到 10 萬元以上的需由中心報上級領導審議（不超過兩周），經批準后由物管科發(fā)出工程聯(lián)系通知書。 二、 主辦部門和物管科（或組織有關單位）會審后，由主辦部門填制工程聯(lián)系通知書按下述程序報批： 預計增加造價未達到 3 萬元的送分管物管科的中心副主任會簽（不超過 3 個工作日）。中心招標小組可通過邀請招標或者議標的方式，選擇實力較強、信譽良好的中介機構簽訂一攬子協(xié)議，承辦一定時期內全部項目的預算和結算業(yè)務。 第四十三條 項目主辦部門是工程造價預算編制的負責部門，本制度管轄范圍內統(tǒng)一項目的工程預算和結算。 第 14 頁 共 18 頁 第四十一條 因施工承包方原因而拖延工期的，應當依照合同的約定向承包方索賠。實際工期從開工報告批準之日開始計算至竣工驗收合格之日止。項目主辦部門應強勢督促工程進度，協(xié)調各有關部門互相支持配合，提高效率，及 時解決拆遷障礙、設計變更和現(xiàn)場簽證等影響工期的各種問題。 工程質量檢測不合格的，應當責令返工或者依照合同的約定處罰。工程實物的檢驗檢測業(yè)務一般應委托市住建局工程質量監(jiān)督檢驗站進行。 項目建 設過程中如果發(fā)生施工安全事故，按照本制度規(guī)定的分工范圍依法依規(guī)追究有關人員的責任。監(jiān)理公司、物管科、項目主辦部門應各司其職，利用多種手段監(jiān)督施工方嚴格 第 13 頁 共 18 頁 按照安全生產規(guī)范進行施工作業(yè)。 招標領導小組可通過邀請招標或者議標的方式，選擇數(shù)家實力較強、信譽良好的監(jiān)理公司簽訂一攬子協(xié)議，分別承辦一定時期內監(jiān)理工作。沒有授權委托書 或者中心主任簽字的，不得蓋章，物管科和財務室也不應接收合同。合同簽署后，物管科或項目主辦部門應及時分送到物管科、財務室備案和歸檔。第三十二條物管科是基本建設項目業(yè)務合同的負責部門，統(tǒng)一負責以中心名義簽訂項目中各類業(yè)務合同的審核、簽訂工作。項目前期業(yè)務和零星工程以及搶險救災工程免收投標 保證金和履約保證金。邀請招標的項目，是否繳納履約保證金和投標保證金由招標領導小組決定。因此造成安全事故或質量事故的，由相關工作人員負主要責任。 八、經紀檢監(jiān)察部門查實，有賄賂項目管理人員行為的。
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