【正文】 施工圖會審準備意見，一經(jīng)施工圖會審接受或采納，即寫入施工圖會審紀要中，作為施工變更的依據(jù)。確認單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。施工圖審閱時間應(yīng)安排在設(shè)計單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后，施工圖會審以前進行。對除設(shè)計單位以外設(shè)計的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計單位確認后提交監(jiān)理單位審閱后，送建管單位備案。四、施工圖紙審閱和確認管理制度為了保證施工現(xiàn)場及時使用到有效的施工圖，制定本制度。1各施工單位對劃定施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督與管理。1施工單位對所承擔的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收后，經(jīng)監(jiān)理、建管單位同意撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在15天內(nèi)拆除。（分包單位的水、電費用直接與總承包結(jié)算）施工單位不得隨意在現(xiàn)場取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當事施工單位及時運出場外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進出路線，施工單位必須按批準、指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當事施工單位負責修復(fù)或賠償損失。施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核后報建管單位（重大問題由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）批準后執(zhí)行。各施工單位要對施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責。施工單位不得在其給定的施工場地之外搭建臨時建筑或堆放設(shè)備、材料，不允許占有道路作為施工場地，必要時，須向有關(guān)部門辦理臨時占地手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報建管單位批準。施工單位進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計總平圖，結(jié)合現(xiàn)場實際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）報監(jiān)理單位審查，建管單位批準后實施。希在以后的工作中避免違規(guī)事項的發(fā)生，嚴格遵守本項目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定的義務(wù)。附圖1：施工階段建設(shè)管理工作主程序附表1：監(jiān)理人員登記表附表2：施工單位管理人員登記表附表3：專題報告（格式）附表4：罰款通知單（格式） 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .施工階段建設(shè)管理工作主程序各參單位進駐現(xiàn)場工作程序通知項目管理權(quán)限通知項目管理人員名單通知送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料，項目建設(shè)管理實施方案 監(jiān)理、承包商分包單位資質(zhì)審查圖紙會審經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查業(yè)主審定后，支付工程款項管單位審查工程款的支 付第一次工地會審核完成的形象工程量監(jiān)理單位投資控制審核工程量清單價款審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核設(shè)備預(yù)控質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行原材料預(yù)控施工階段實施監(jiān)督與管理督促施工隊嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設(shè)施項管單位進行工程質(zhì)量的監(jiān)督業(yè)主進行工程質(zhì)量的監(jiān)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制監(jiān)理單位分部（項）及單位工程質(zhì)量控制及驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告審核總進度計劃進度控制監(jiān)理單位業(yè)主單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收意見審核年季月周施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析項目管理辦理竣工驗收手續(xù)安全管理人員資格審核、特種作業(yè)人員資格審查監(jiān)理單位監(jiān)督安全事故處理方案執(zhí)行安全控制監(jiān)督定期開展安全大檢查活動安全隱患整改及安全事故分析. . . .. .監(jiān)理人員登記表 編號：工程名稱：監(jiān)理單位： 序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時 間從事監(jiān)理工作年限進場時間離開時間備注注：本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，每月底報至業(yè)主、建管單位，自留一份 施工單位管理人員登記表 編號：工程名稱：施工單位： 監(jiān)理單位： 序號姓名年齡職稱崗位職務(wù)參加工作時 間從事施工工作年限進場時間離開時間備注專題報告會簽單工程名稱施工單位問題原因分析及處理意見（施工單位應(yīng)對存在的問題提出兩個或兩個以上的解決方案） 項目經(jīng)理（簽字）： 單位（蓋章）： 　　　　　　　　　　　　　日　　期：監(jiān)理單位意見 總監(jiān)理工程師（簽字）：　　　單位（蓋章）：　　　　　　　　　　　　　　日　　期：項目管理單位意見　　　 項目經(jīng)理（簽字）： 單位（蓋章）：日　　期：業(yè)主單位意見 業(yè)主單位負責人（簽字）： 單位（蓋章）：　　日　　期：　處罰通知單 工程名稱： 編號：受處罰單位或個人名稱：事由：處罰意見：現(xiàn)按合同及本建設(shè)項目管理制度規(guī)定，對你單位處于人民幣 （大寫 ）的罰款。天 一般管理人員無故缺崗罰款： 200元∕人天 2）、項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無故缺崗罰款： 3000元∕人天 專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務(wù)）無故缺崗罰款： 500元∕人（獎罰辦法應(yīng)在施工合同文件中約定）對于監(jiān)理人員和施工單位管理人員違反合同約定，無故不到崗要進行罰款。為了更好的推動本項目的建設(shè)，每月將對施工單位進行綜合考核，對綜合管理成效較好的施工單位將給予一定的獎勵，對成效較差的提出整改意見，直至通報批評和處罰。建議：建設(shè)項目管理中沒有提到設(shè)計院、勘察院與各單位之間的關(guān)系，以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度為了更好的有利于工程順利展開，理順本工程項目的管理關(guān)系，對參與本工程建設(shè)項目的各方定位為： 業(yè)主單位委托合同 委托 施工 合同 承包 合同 項目管理 委托 合同 項目管理 項目管理單位 勘察、設(shè)計單位監(jiān)理單位設(shè)計協(xié)調(diào)施工 監(jiān)督施工單位 項目管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場建設(shè)項目管理工作主程序（見附圖）在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進行。在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。選擇工程分包人的認可權(quán)。對工程實施過程中，一切對工程有利和不利的情況，有建議權(quán)。（二）項管：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對委托的為該項目服務(wù)的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權(quán)。第四條 各方權(quán)利（一）業(yè)主：業(yè)主對工程建設(shè)的所有事項，擁有最終的確認、解釋權(quán)?？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。項管：為業(yè)主提供設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、信息等管理和控制，包括工程項目的設(shè)計及技術(shù)管理、招投標管理、合同管理，負責工程的設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程各階段的進度控制和投資控制；負責本項目的信息管理以及安全文明施工管理；負責對參與本項目建設(shè)的設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位、咨詢單位的管理；協(xié)助辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織初步設(shè)計方案審查、施工圖設(shè)計審查、施工協(xié)調(diào)、竣工驗收并在工程竣工驗收后向委托人提交完整的工程各階段的檔案、資料；協(xié)助辦理國家審計機關(guān)的竣工審計事務(wù)等。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報酬。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照項目施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對施工承包人的施工行為進行監(jiān)督與管理。承包人對經(jīng)批準的指令必須執(zhí)行。（五）項管與施工方：項目管理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，履行業(yè)主職責。施工承包人按照項目施工的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等完成工程項目建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標準，對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等實施的監(jiān)督管理。項目管理公司按照項目管理委托合同及業(yè)主對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等的要求，主持建設(shè)項目管理全過程的工作。第一條 為確保建設(shè)項目的順利進行，明確建設(shè)項目各參建單位職責，作為各項工作開展的指導(dǎo)和依據(jù)，同時作為各參建單位相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。. . . .. .建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年 月 前 言為加強各工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做到現(xiàn)場管理“標準化，規(guī)范化，制度化，程序化”，順利完成各項工