3化肥廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-08-26 17:02本頁(yè)面
【正文】 上崗操作。 二、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。明確規(guī)定了各部門的行政負(fù)責(zé)人，是所任職部門的安全管理責(zé)任人，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到職責(zé)明確、管理有序、獎(jiǎng)懲有據(jù)。 構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：第一部分、安全工作的主要做法一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織保障有力 責(zé)任重于泰山。根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與 穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在 “ 四紀(jì) ” （工藝、勞動(dòng)、安全、環(huán)保）等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行?；蕪S安全生產(chǎn)工作總結(jié)一 年來(lái)，化工廠以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。致力于建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造安全儀化。努力 方向堅(jiān)持以人為本，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 （五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)控管理。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項(xiàng)權(quán)利和三項(xiàng)義務(wù)。 （四）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。對(duì)事故隱患項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患 322 項(xiàng)。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè) 10 個(gè)專業(yè)搶險(xiǎn)救援組。界定了23 套關(guān)鍵裝置、 24 個(gè)重點(diǎn)部位和 553 個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)。用制度的 “ 全 ” 與 “ 實(shí) ” 、考核的 “ 嚴(yán) ”和 “ 細(xì) ” ，把現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對(duì) **名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 作。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。 （二）堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí) “ 保安全、保穩(wěn)定、保市場(chǎng)、增效益 ” 的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。 （一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 化肥廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我廠是兗礦集團(tuán) **生產(chǎn)基地，占地 **平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額 ****億元，負(fù)債率為 ****，共有職工 3808人 ****；裝置能力 100 萬(wàn)噸。堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” ， “ 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 ” 的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。做好企業(yè)一把手 “ 四件事 ” ：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)；第三，督察重大隱患；第四，抓好 “ 三同時(shí) ” ，即新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安 全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)投入生產(chǎn)使用。建立健全了廠、分廠、處室三級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行安全一票否決。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的 “ 三基 ” 工作作為安全生產(chǎn)的保障。 （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。定期開(kāi)展專項(xiàng)安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報(bào)告。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》，建立了 **個(gè)專項(xiàng)預(yù)案；針對(duì)關(guān)鍵裝置、危險(xiǎn)場(chǎng)合情況編制了 237 個(gè)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，針對(duì)新建項(xiàng)目嚴(yán)格做到安全 “ 三同時(shí) ” ，確保本 質(zhì)安全。大力開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺(jué)履行六項(xiàng)法律責(zé)任。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動(dòng)，開(kāi)展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)推行巡檢智能化管理； pta 裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實(shí)施 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 了電視監(jiān)控系統(tǒng)。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn)安全管理由事后管理向過(guò)程
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