【正文】 造專業(yè)合作聯(lián)合工程。該中心集生產(chǎn)資料供應(yīng)（農(nóng)資配送、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等）生活消費(fèi)（菜市場、理發(fā)、小吃）、農(nóng)產(chǎn)品收購、再生資源回收、煙花爆竹零售、文 第 6 頁 共 23 頁 化娛樂（衛(wèi)生室、閱覽室、社員之家、健身廣場等）、及中介性服務(wù)（代辦郵政、金融、保險(xiǎn)、招工及村級社保、救助服務(wù)等）以及一站式服務(wù)（救濟(jì)民政、社會公共法律服務(wù)）為一體的新型便民服務(wù)；按照統(tǒng)一功能布局、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店招標(biāo)識、管理考核的原則，把便民服務(wù)中心 打造成便捷的消費(fèi)市場、增收致富的橋梁、幸福創(chuàng)業(yè)的家園，并形成可復(fù)制的模式兩年內(nèi)建設(shè) 5— 10 個村級便民服務(wù)中心， 4 至 5 年內(nèi)對 60 多保留中心村形成 80%的覆蓋率。 三是立足便民服務(wù)，積極打造中心村服務(wù)體系覆蓋工程。 二是立足載體建設(shè)，積極打造流通現(xiàn)代化建設(shè)強(qiáng)基工程。該工程的重點(diǎn)項(xiàng)目無想夜市項(xiàng)目已經(jīng)啟動實(shí)施。不斷加快供銷社綜合改革和創(chuàng)新發(fā)展步伐， “1” 指明確一個目標(biāo)，即通過實(shí)施綜合改革，促使供銷社實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，盡快增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，真正把供銷社建成為為農(nóng)服務(wù)的新型 實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。 2024 年溧水區(qū)社排名全國百強(qiáng)縣（區(qū)）級社第 23 位。 2024 年全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)商品銷售總計(jì) 162 億元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長 %；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額 2700 萬元，完成年度目標(biāo)的 %。綜合效益在全市持續(xù)保持領(lǐng)先地位，在全省供銷社系統(tǒng)縣區(qū)社排名躍升至 26位，進(jìn)位 20名次。自此區(qū)供銷合 作總社堅(jiān)持市場化運(yùn)作與行政推動相結(jié)合、發(fā)揮自身優(yōu)勢自主發(fā)展與開放辦社多方合作相結(jié)合、做好傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合、因地制宜與有效延伸相結(jié)合、注重社會效益與經(jīng)濟(jì)效 第 3 頁 共 23 頁 益相結(jié)合，始終堅(jiān)持突出發(fā)展主題，始終堅(jiān)持合作制基本原則，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，根據(jù)全系統(tǒng)的實(shí)際確立了 “ 盤存量，做增量，找回根據(jù)地，拓展新陣地 ” 的總體工作思路，持續(xù)深入推進(jìn)以綜合改革為抓手和龍頭的 “1+5” 工程建設(shè)，激發(fā)全系統(tǒng)內(nèi)生動力，激活供銷合作社的獨(dú)特優(yōu)勢和深厚基礎(chǔ)，迅速提升社有企業(yè)發(fā)展實(shí)力和總社綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，突出并拓展為農(nóng)服 務(wù)內(nèi)涵和能力，實(shí)現(xiàn)了三年三大步，總社綜合排名在全市供銷系統(tǒng)由 2024 年的倒數(shù)第一到 2024 年提升到的第三位；在全省供銷系統(tǒng) 80 多個縣區(qū)社綜合排名由 2024 年的第 67 位躍升到 46 位，進(jìn)位幅度全省第一；實(shí)現(xiàn)了 “ 一年一大變的階段性目標(biāo)，為 “ 三年大翻身 ” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。至2024 年，區(qū)供銷合作總社經(jīng)營狀況和綜合實(shí)力在 XX 市縣區(qū)供銷系統(tǒng)排名倒數(shù)第一，在全省供銷系統(tǒng)縣區(qū)排名中是第 67 位。 隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入發(fā)展，農(nóng)村勞力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生廣泛而深刻的變化、變革，全區(qū)農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)迫切需要構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶，社會化服務(wù)為支撐的的立體式、復(fù)合型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，具有為農(nóng)服務(wù)深厚基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢的供銷合作社系統(tǒng)肩負(fù)的使命更加光榮、任務(wù)更加繁重。 60 年來在地方黨委政府和上級社的領(lǐng)導(dǎo)支持下，區(qū)供銷合作總社不斷發(fā)展壯大，逐步建立起了覆蓋全區(qū)的組織體系和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，成為城鄉(xiāng)物資交流、農(nóng)村商品流通的主渠道，在保障供應(yīng)，服務(wù)城鄉(xiāng)群眾生產(chǎn)生活，促進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了骨干作用。 第 1 頁 共 23 頁 關(guān)于區(qū)供銷合作社綜合改革和發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告 供銷合作社綜合改革情況匯報(bào) 2024 年 4 月， XX 縣區(qū)（區(qū)）供銷合作總社與縣（區(qū)）商務(wù)局合署運(yùn)轉(zhuǎn)以來，在區(qū)委、區(qū)政府和上級社的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持突出發(fā)展主題，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持合作制基本原則，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，按照 “ 改造自我，服務(wù)農(nóng)民 ” 的總要求和 “ 盤存量、做增量，找回根據(jù)地，拓展新陣地 ” 的工作思路，全面深入推進(jìn)綜合改革，著力實(shí)施 “1+5 工程 ” ，大力創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動力，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力，不斷拓展為農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，不斷提升為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平，取得了顯著成效，初步把區(qū)供銷合作總社建設(shè)成為全區(qū)性為農(nóng)服務(wù)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。 爭先越位三年三大步，在省市由后進(jìn)變成先進(jìn) 今年是全國供銷合作總社成立 60 周年。改革開放以來，大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、組織和服務(wù)創(chuàng)新，著力健全組織體系，積極構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭能力，不斷拓展服務(wù) 第 2 頁 共 23 頁 領(lǐng)域，不 斷提升服務(wù)水平，成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社的重要力量，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，區(qū)供銷合作系統(tǒng)多年 來積累的深厚基礎(chǔ)獨(dú)特優(yōu)勢基本沒有發(fā)揮出來，所屬企業(yè)“ 小、弱、散 ” ，與總社 “ 貌合神離 ” ， “ 守?cái)傋?，收租?” 成了總社的 “ 主業(yè) ” ；尚未摸索到發(fā)揮作用的有效方式和途徑；同時社屬農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織少，利益鏈接機(jī)制沒有真正形成，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范，存在缺經(jīng)費(fèi)、少信息，經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足等問題。 2024 年 4 月，區(qū)委區(qū)政府果斷決定縣供銷合作總社與縣商務(wù)局合署運(yùn)行，旨在增強(qiáng)供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的實(shí)力。 2024 年區(qū)供銷社系統(tǒng)銷售額超額完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售額 108億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 121%；新建專業(yè)合作社 19家，完成市目標(biāo)的 %；新創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社示范社 3 家（省、市、區(qū)級各一家），完成市目標(biāo)的 100%；組建專業(yè) 合作社聯(lián)合社1 家，完成市目標(biāo)的 100%；完成新增、改造再生資源回收站點(diǎn)18 個，完成市下達(dá)目標(biāo)的 100%。 今年 1— 10 月份，區(qū)供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額 億元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)利潤 2175 萬元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零 第 4 頁 共 23 頁 售額 億元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長 %；農(nóng)副產(chǎn)品收購額 億元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長%；再生資源回收額 億元，完成年度目標(biāo)的 105%，同比增長 %；連鎖銷售額 億元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長 %；農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額 億元，完成年度目標(biāo)的 %，同比增長 9%。同比增長%；其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可完成或超額完成省市供銷社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在全市供銷系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先 、領(lǐng)跑地位，進(jìn)入全省供銷社系統(tǒng)區(qū)縣綜合排名前 20 強(qiáng)幾成定局。 深入實(shí)施 “1+5 工程 ” 推進(jìn)新型合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)