【正文】 程中存在的融資難題 ,促使合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)更加緊密。在 9 個市州和有意向發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù)的市縣進行工作調(diào)度和推動，對開展農(nóng)民資金互助服務(wù)的做法和探索經(jīng)驗進行了認真分析總結(jié)。與此同時，我 們還積極推進農(nóng)村合作金融工作。目前，省供銷合作社系統(tǒng)土地托管規(guī)模已經(jīng)達到 3 萬畝。為摸清全省土地托管工作開展情況，我們向全系統(tǒng)下發(fā)了《全省土地托管情況調(diào)查表》，對全省開展土地托 管面積、服務(wù)形式、利潤等指標(biāo)進行了調(diào)查統(tǒng)計，并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，起草了《關(guān)于全省土地托管情況的報告》，上報省政府。目前，三個試點市縣的實施方案都以政府文件形式下發(fā)，改革已經(jīng)進入全面實施階段。 7 月份，我們向省政府匯報了供銷合作社綜合改革試點工作情況，忠誠副省長作出了重要指示，要求我們要抓好改革和典型工作。明確試點工作用 2 年時間完成，要求試點市、縣供銷合作社要盡快制定實施方案，大力推進；沒有列為試點的市縣供銷合作社，也要根據(jù)自身實際大膽改 革，探索發(fā)展新路子。根據(jù)申報實際情況，我們選擇了基礎(chǔ)好、代表性強、地方支持力度大的四平、榆樹、 XX 市供銷合作社為綜合改革試點單位。 一、以突破創(chuàng)新為著力點，綜合改革試點工作穩(wěn)步實施 XX 年是供銷合作社系統(tǒng)綜合改革試點工作的開局起步之年。 XX 年，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額億元，同比增長 %；農(nóng)副產(chǎn)品收購額實現(xiàn)億元，同比增長 %；再生資源收購額實現(xiàn)億元，同比增長 %；農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達到 1211 個；村 級綜合服務(wù)社達到 3249 個；利潤預(yù)計實現(xiàn)億元，同比增長 %，增幅排全國第八位。 第二篇：供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 按照省委組織部《關(guān)于對省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行 XX 年考核的通知》（吉組通字〔 XX〕 6 號）的部署和要求，現(xiàn)在，我代表省供銷合作社黨組做領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，請同志們評議。四是堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、綜合治理、計劃生育、改制企業(yè)遺留問題處理，全面完成市委、市政府交給的各項工作。一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，強化隊伍建設(shè)，振奮精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍；二是從現(xiàn)有政策扶持入手，開 放辦社，抓好項目建設(shè)，以項目建設(shè)促網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；三是結(jié)合實際，整合資源，集中力量，重點突破。 今后，我們班子有決心、有信心克服困難，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際金隔危機，努力推進“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，全面提升“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)水平、供銷社實力和為農(nóng)服務(wù)的能力。造成這些問題的主要原因有：一是供銷社沒有什么行政職能，在開展工作時，總感覺抓手不夠，力度受限；二是供銷社基礎(chǔ)差，改制后實力薄 弱、債務(wù)包袱沉重，發(fā)展受到制約；三是對供銷社事業(yè)發(fā)展扶持政策少；四是少數(shù)供銷社干部職工愛崗敬業(yè)和奉獻意識不強，在新形勢下發(fā)展供銷社事業(yè)信心不足，措施不多。但工作中依然存在不少問題和不足。班子成員都能自覺履行“一崗雙責(zé)”，認真遵守廉潔從政各項規(guī)定，嚴(yán)以律己，廉潔從政，嚴(yán)守“大節(jié)”，防出“小格”，班子成員和機關(guān)干部無違紀(jì)違規(guī)情況。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立清正廉潔之風(fēng)。班子成員能自覺遵守民主集中制原則，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)的關(guān)系，凡屬“三重一大”事項，做到集體研究、民主決策。 加強民主集中制建設(shè)，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。 強化科學(xué)發(fā)展意識，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力。班子成員能自覺加強理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，自覺進行世界觀、人生觀、價值觀教育，把好人生“總開關(guān)”。全市初步形成了廢舊物資收集、收購、加工、銷售一條龍的回收網(wǎng)絡(luò)，確保了農(nóng)村廢舊物資應(yīng)收盡收，促進了 環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。全市已組建 7 個廢舊物資回收龍頭企業(yè)，36 個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）回收站，選定了 118 個流動回收員。為此，我們根據(jù)農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設(shè)的要求，結(jié)合農(nóng)村廢品結(jié)構(gòu)及廢品收購實際，及時調(diào)整原有再 生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路，整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資源，加大工作力度，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設(shè)中展示新作為。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)副產(chǎn)品冷藏配送中心建設(shè)項目非常重視，親臨指導(dǎo)并撥給所需建設(shè)啟動工作經(jīng)費。這些合作項目的建設(shè)和實施，既促進了企業(yè)發(fā)展，又提高了經(jīng)濟和社會效益，贏得了各級的關(guān)心和支持，其中 ：大忙人葛制品配送中心作為我市去年推薦上報申請“新網(wǎng)工程”專項資金扶持項目，得到全國總社和省社的肯定，爭取到中央財政 43 萬元的貼息扶持。為此，我們采取開放辦社、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的措施，聯(lián)合打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以帶動農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展。到目前，農(nóng)副產(chǎn) 品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展專業(yè)合作社 38 個、基層綜合服務(wù)社 100 個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè) 8 個、農(nóng)業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會 6 個；農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展經(jīng)營企業(yè) 6 家、配送中心 9 個、直營店 165個、加盟店 126 個、改造農(nóng)資農(nóng)家店 140 個；日用消費品連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已建有縣級超市 3 個、鄉(xiāng)級超市 20 個、村級農(nóng)家店 156 個、煙花爆竹零售網(wǎng)點 450 多個；再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)已建有 5 個交易市場、 5 個加工企業(yè)、 138 個回收網(wǎng)點。 二、振奮精神，攻堅克難，挖潛揚優(yōu)，全力推進供銷社為農(nóng)服務(wù)的整體功能和水平 （一）強服務(wù)，不斷豐富“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)新內(nèi)容 我們按照總社和省社的部署，把構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、日用消費品連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù)“三農(nóng)”，振興供銷社事業(yè)，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)來抓。在聯(lián)建共創(chuàng)工作中，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作創(chuàng)特色，注重調(diào)動責(zé)任區(qū)各經(jīng)營戶落實“門前三包”的積極性，增強他們自我約束、自我管理的能力，責(zé)任地段的衛(wèi)生秩序有明顯改觀。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，落實了科室、人員職責(zé)。 （三）以全市中心工作為己任，積極參與，扎實工作，圓滿完成任務(wù) 我們對聯(lián)建共創(chuàng)、掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點包村和新農(nóng)村建設(shè)、抗震救災(zāi)、防汛、計劃生育等每項中心工作都非常重視。處置不當(dāng)，很容易引發(fā)不穩(wěn)定事件。 三是積極穩(wěn)妥地處理已改制 企業(yè)的遺留問題。層層簽定安全生產(chǎn)和綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)和綜治工作職責(zé)，做到安全生產(chǎn)和綜治工作責(zé)任到人，措施到崗，工作到位；加強安全生產(chǎn)和綜治工作經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；特別注重?zé)熁ū襁\輸、倉儲和銷售各個環(huán)節(jié)的安全，嚴(yán)防危及人民生命財產(chǎn)的安全事故發(fā)生。未到退休年齡病故職工的安葬費、撫恤金等問題也作了積極協(xié)調(diào)、勸解工作，對特別困難的家庭積極尋求幫扶辦法，目前事態(tài)掌控較好。該工作得到市委、市政府的贊許，市社被市委、市政府授予“全市信訪工作目標(biāo)管理先進單位”。為此，市社信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組自去年 5月份以來，共 接待來訪 29 起 300 多人次。集體身份的退休職工和已改制企業(yè)職工的醫(yī)保問題、部分職工的社保問題、已故退休職工的遺孀遺屬補助問題、未到退休年齡病故職工的安葬費和撫恤金問題等，是去年以來市社系統(tǒng)職工上訪反映強烈的幾個問題。在全省供銷社系統(tǒng)年終綜合考評中，我市供銷社連續(xù)第三年榮獲全 省綜合考評一等獎，貴溪市供銷社榮獲全省“十佳縣級供銷社”四連冠。一是認真研究制定年度 工作目標(biāo)、工作措施和年終綜合考評辦法；二是加強經(jīng)常性督促檢查和指導(dǎo)，定期召開工作調(diào)度會議，研究破解工作難題，確保系統(tǒng)工作有序推進；三是充分發(fā)揮供銷社合作優(yōu)勢，著力推行開放辦社新舉措，聯(lián)合農(nóng)民、專業(yè)合作社、相關(guān)企業(yè)等社會力量，發(fā)展合作經(jīng)濟組織；四是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為載體，以項目建設(shè)為抓手，努力發(fā)展新項目，做強做大項目規(guī)模，提高經(jīng)濟和社會效益。面對嚴(yán)峻形勢，我們緊緊依靠市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，在抗災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)對國際金融危機中不斷調(diào)整工作思路和發(fā)展舉措。市供銷合作社述職報告 第一篇：市供銷合作社述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員： 根據(jù)市委要求和安排，下面，我代表市供銷社班子就去年 5 月份以來的履職盡責(zé)和班子建設(shè)情況進行述職，請予審議。 一、認清形勢，明晰思路，突出中心，全力服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局 去年以來，因受低溫雨雪冰凍災(zāi)害和國際金融危機等因素影響，對供銷社化肥經(jīng)營、再生資源回收等傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)沖擊很大，特別是廢舊物資價格跌幅普遍超過 50%。 （一）突出農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這一中心，全力推動供銷社事業(yè)發(fā)展，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè) 根據(jù)市委“四大一新”等重大戰(zhàn)略部署，我們跳出傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式，把建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，作為系統(tǒng)參與中心服務(wù)中心的主要任務(wù)來抓。去年全系統(tǒng)完成商品銷售總額 、實現(xiàn)利潤 263萬元，較上年分別增長 %和 %。 （二）以人為本，重視民生，合力維穩(wěn)，為系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境 一是認真做好矛盾糾紛排查化解和信訪維穩(wěn)工作，切實解決改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點、焦點問題和實際困難。特別是醫(yī)保問題，涉及面廣，職工反映特別強烈。由于在接訪前我們深入基層調(diào)查了解到了具體情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門作了匯報和相關(guān)政策咨詢；在接訪中做了耐心細致的說服教育工作，特別是在全國“兩會”和奧運會期間，不少職工揚言要越級進京、赴省上訪，我們做了大量說服和疏導(dǎo)工作，從而沒有發(fā)生進京、赴省上訪和群體性上訪。在市委、市政府的關(guān)心重視下，在有關(guān)部門的支持下，去年 12 月，社屬已改制企業(yè)所有職工的醫(yī)保問題，以及已故退休職工的遺霜遺屬補助問題得到全部解決 。 二是切實抓好安全生產(chǎn)和綜治工作。為確保倉儲安全，全系統(tǒng)共投資 200 多萬元，新建了五幢高標(biāo)準(zhǔn)的煙花爆竹倉庫。社屬 8 個已改制企業(yè)遺留問題較多，有已處置資產(chǎn)辦證問題、債務(wù)問題、困難大集體企業(yè)改制問題等。歷史債務(wù)涉及原企業(yè)經(jīng)營借貸、社保金、基建款以及個人債務(wù)等，為確保債務(wù)管理、處置平穩(wěn)有序，我們成立了專門工作小組，開展了大量協(xié)調(diào)、溝通等工作，贏得了社保、銀行等部門及相關(guān)債主的理解和支持。班子四個成員有兩個被市 紀(jì)委、市委組織部抽調(diào)搞中心工作，可我們對每一項中心工作仍然不折不扣、全力以赴。為做好掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在掛點市領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，深入冷水鎮(zhèn)及其所有行政村調(diào)查研究，掌握情況，與該鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)建立起融洽的工作關(guān)系，確保了工作督導(dǎo)、督導(dǎo)工作兩個到位。積極幫扶貴溪濱江鄉(xiāng)西洋村李家莊開展 新農(nóng)村建設(shè)。以強化服務(wù)功能為目的，始終把推銷農(nóng)副產(chǎn)品、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)；組建各種專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民走上市場；優(yōu)化農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，降低農(nóng)民用肥成本等作為強化服務(wù)的重要舉措來抓。 （二）上項目，不斷增強“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)新實力 “四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)能否穩(wěn)步推進，關(guān)鍵要不斷尋找突破口，提高經(jīng)濟實力 ，增強帶動力。如市供銷社下屬企業(yè)去年與江西大忙人實業(yè)有限公司合作開展葛制品配送中心項目建設(shè)、與市富農(nóng)實業(yè)有限公司合作興建農(nóng)副產(chǎn)品冷藏配送中心，近期又聯(lián)合我市部分畜禽養(yǎng)殖戶和銷售大戶組建了農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社；貴溪市社與楊梅嶺村返鄉(xiāng)農(nóng)民合作興辦養(yǎng)牛專業(yè)合作社、與金沙蔬菜加工廠合作拓展蔬菜加工項目等。周坊特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社獲省財政 10 萬元的資金扶助。 （三）抓重點，不斷展示“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)新作為 按照市委、市政府農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設(shè)的統(tǒng)一部署，由供銷社牽頭抓好廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們成立了專門領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)、重點、方法和措施，落實了工作責(zé)任，并按照“六統(tǒng) 一、四規(guī)范”的要求抓落實。同時印制了《農(nóng)村廢舊物資回收利用網(wǎng)絡(luò)工作手冊》下發(fā)各地，以方便企業(yè)收購和農(nóng)民交售。 三、加強班子建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，增強操作水平，全力提高供銷社班子和干部隊伍履職能力 加強思想教育，提高班子的思想政治素質(zhì)。以優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、機關(guān)效能年活動為契機，在機關(guān)積極開展“大力治奢，興廉政風(fēng)；大力治浮，興務(wù)實風(fēng)；大力治懶，興勤政風(fēng)；大力治粗，興嚴(yán)謹風(fēng)；大力治散，興團結(jié)風(fēng)”等活動，強化了班子的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率。注重經(jīng)濟、管理、業(yè)務(wù)、法律等知識的學(xué)習(xí)，增強市場經(jīng)濟意識、法制觀念，提高市場經(jīng)濟管理能力的同時，更加注重實際執(zhí)行能力、操作能力的提高，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們班子帶著機關(guān)干部就“新網(wǎng)工程”建設(shè)難點、影響供銷社穩(wěn)定發(fā)展的制約因素、農(nóng)村廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的長效機制等問題，深入基層、企業(yè)、農(nóng)村調(diào)研，并依此展開討論，提出應(yīng)對措施，理清思路，提高了學(xué)習(xí)活動的實效性，增強了班子及干部解決實際問題的能力和水平。根 據(jù)市委“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩”的要求，我們制定并完善班子議事規(guī)則及各項管理制度，加大了維護和執(zhí)行的力度。注重搞好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)，維護班子團結(jié)和班子權(quán)威，認真履行職責(zé)，合力做好全局工作，做到成事不敗事，補臺不拆臺。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，建立了本部門工作方案和相關(guān)制度，明確了班子成員及全體干部的崗位責(zé)任，納入了機關(guān)整體工作之中，做到一同部署一同檢查考 核。 四、正視困難，沉著應(yīng)對，創(chuàng)新舉措，全力開創(chuàng)供銷社工作新局面 一年來，我們做了不少工作，取得一定成效。主要表現(xiàn)在：系統(tǒng)整體工作發(fā)展不平衡；“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)資金匱乏；基層社建設(shè)仍然薄弱；改制企業(yè)還有不少遺留問題。這些對系統(tǒng)穩(wěn)定、發(fā)展影響較大。在實際工作中，堅持以項目建設(shè)和基層社建設(shè)為抓手。今年，市社全力抓好一個在全省系統(tǒng)可展示的網(wǎng)絡(luò)，做強一個社屬企業(yè)；縣級社做好一個社屬企業(yè)，做強做大一個以上網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 以上報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 XX 年，省供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中和四中全會、省委十屆三次和四次全會精神，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，著力圍繞發(fā)揮“五個優(yōu)勢