3關(guān)于全市供銷社改革發(fā)展情況的調(diào)研報告-展示頁
2024-08-26 13:44本頁面
【正文】 能正式賦予縣供銷社）；發(fā)展行業(yè)協(xié)會 10個，登記團體 130 個、農(nóng)民會員 622 戶，帶動農(nóng)戶 14671戶，助農(nóng)增收 萬元。 （四）積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè) 。以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品購銷、再生資源經(jīng)營和煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)為主線，通過直營、加。近年來，全系統(tǒng)的化肥儲備和供應(yīng)量逐年上升，年銷售量 從 2024 年的 15 萬噸上升到 2024 年的 28 萬噸，市場份額達 70%以上，使農(nóng)資供應(yīng)主渠道功能逐步恢復。目前全市供銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的格局初步形成。 按照 “ 一企一策、分類指導 ” 的原則，對尚有優(yōu)勢業(yè)務(wù)的企業(yè)實行整體改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新機制；對資產(chǎn)狀況較差，但有一定經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，采取 “ 剝離重組 ” 、 “ 分塊 搞活 ” 、 “ 租賃承包 ” 等形式徹底放開搞活；對扭虧無望、發(fā)展無路的企業(yè)關(guān)閉解體，由縣社統(tǒng)一處置、盤活 第 3 頁 共 12 頁 資產(chǎn)。四是部分地方以縣社為平臺，將基層社進行重組和改造，成為縣域商品配送服務(wù)中心。二是將基層社改制為有限責任公司。 二、主要做法及成效 2024 年推行改革改制以來，通過改革重組，在全系統(tǒng)干部和員工的共同努力下，至 2024 年連續(xù) 10 年盈利，扭轉(zhuǎn)了此前連續(xù)九年虧損的局面，累計盈利 萬元，增強了干部和員工的信心、重塑了供銷社服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的良好社會形象。全系統(tǒng)有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 89 個，入股農(nóng)戶 3194 戶，農(nóng)民入社股金 93萬元。全系統(tǒng)現(xiàn)有獨立核算單位 127 個（其中：基層社 69 個、縣屬以上企業(yè) 58 個），在冊職工 1732 人（其中：市、縣聯(lián)社干部職工 269 人屬財政開支，其余人員系改制后重組聘用），離退休人員 3737 人，各類交易市場 19 個，面積 133413 平方米，經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點 2500 余個。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。 第 1 頁 共 12 頁 關(guān)于全市供銷社改革發(fā)展情況的調(diào)研報告 按照市政協(xié) 20**年工作安排，市政協(xié)主席會議決定，由市政協(xié)經(jīng)濟委員會組織部分市政協(xié)委員和民建 xx 市委負責同志，就《國務(wù)院關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔 20**〕40號）在我市的貫徹落實和全市供銷社改革發(fā)展進行專題調(diào)研。調(diào)研組到市供銷社出資企業(yè)和習水、遵義、余慶、正安、赤水等五縣（市）的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社及社辦企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地實地考察、走訪座談、聽取情況介紹、召開座談會，廣泛聽取了政府及有關(guān)方面的意見和建議（其余縣、區(qū)、 [市 ]提供書面材料）。 一、基本情況 xx 市供銷社所屬 13 個縣、區(qū)（市）供銷社和 11 個出資以及加盟企業(yè)（加盟企業(yè) 5 個）。 2024 年全系統(tǒng)商品銷售總額 億元，實現(xiàn)盈利 萬元。截至 2024 年底，全 系統(tǒng)資產(chǎn)總額 億元，總負債 億元，所有者權(quán)益 億元，連續(xù) 10 年在全省供銷社系統(tǒng)綜合 第 2 頁 共 12 頁 考核名列前茅。 （一）推進供銷社系統(tǒng)的改革改制 一是對基層社進行股份合作制改造，即基層社職工轉(zhuǎn)
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