4某年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-08-24 17:02本頁(yè)面
【正文】 均形成以部門部長(zhǎng)和部門 6s 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。 規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查 。這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯(cuò)的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象 。 （ 3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。 （ 1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名） 。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 qc 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 單位及各職能部門知識(shí)管理和 qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。本次查核我司成績(jī) 為 99 分，為第一批查核單位。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。各部門通過(guò)培訓(xùn)， km 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用 km 工具并達(dá)到可喜成果。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。員工平均積分年累計(jì)為 分，排名前列。去年同期排名 43 名。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。 數(shù)據(jù)回顧： （ 1）、 20ss 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止 5 月） 說(shuō)明?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識(shí)管理 20ss 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) XX 年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間，一年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25家 。并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 （ 2）、 20ss 年集團(tuán) 知識(shí)管理考核個(gè)人積分 說(shuō)明。 （ 3）、 20ss 年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20ss 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了
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