3過程控制管理制度-展示頁
2025-08-13 12:54本頁面
【正文】 上可以說是沒有 “ 路數(shù) ” ，因為它只要結果，不管過程（而過程中存在的影響達成結果的問題往往被視為 “ 借口 ” ）。 近期，一些管理學界的人士又開始向企業(yè)界推介他們的 “ 最新 ” 管理思想，那就是所謂的 “ 強調(diào)結果 ” 。大企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的案頭或書架上總是少不了《易經(jīng)》、 《孫子兵法》、《三國演義》等這些古籍，常讀常新。 第三篇：目標管理與過程控制目標管理與過程控制 錢皮曾經(jīng)說過，管理學早已經(jīng)走入末路，沒有什么創(chuàng)新的了。 五、食品安全管理員要嚴格執(zhí)行《食品安全管理員制度》， 第 4 頁 共 15 頁 對食品經(jīng)營過程中的相關規(guī)定和制度要嚴格檢查并記錄，進行風險評估，及時向負責人報告。 三、對于經(jīng)營加工的食品，要對原料進行嚴格管理，必須嚴格執(zhí)行食品的操作流程，并規(guī)范食品添加劑的使用與貯存，必須按照 “ 五專 ” 管理，精確填寫食品添加劑使用記錄，并嚴格執(zhí)行《廢棄物處置制度》。 一 、本單位應制訂食品相關制度和操作流程，以保證食品在經(jīng)營加工過程中得以有效的控制。 （ 4）意見反饋 整改完成后，各監(jiān)管人在周例會時通報相應整改完成情況。 （ 2）意見匯總 針對檢查所存在的問題，領導小組進行討論 ，明確整改措施、整改責任人、整改監(jiān)管人、整改時間，然后由工程部長匯總確認后的意見。根據(jù)每次檢查內(nèi)容，可采取現(xiàn)場檢查、詢問、查看內(nèi)業(yè)資料等方式進行檢查。 （ 2）檢查內(nèi)容：每次檢查內(nèi)容包括：安全、質量、環(huán)保、進度、物資設 備、技術管理等，每次檢查可根據(jù)現(xiàn)階段施工存在的問題列寫檢查重點，針對重點進行詳細檢查。 過程控制檢查內(nèi)容及方式 （ 1）活動安排每次檢查前，由小組辦公室擬定檢查時間，然后征求過程控制領導小組組長、副組長同意，然后由工程部長將檢查時間、檢查內(nèi)容（含檢查重點）進行通知。 組員。 副組長。 領導小組職責 組長。 第 1 頁 共 15 頁 過程控制管理制度 第一章總則 為加強施工現(xiàn)場技術、安全質量、施工進度等管控，項目部月度檢查。項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改 .第二章過程控制領導小組及職責 過程控制領導小組 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場過程控制管理領導小組，具體如下：組長： xxxx 副組長： xxxx 組員： xxxx 過程控制領導小組辦公室設于項目部工程部，由工程部長擔任小組辦公室主任，小組公辦室主要負責每次檢查活動的召集、檢查結果匯總及整改通知單下發(fā)。負責制定項目部安全質量環(huán)?？刂颇繕?、進度目標、技術管理要求、機械物資管理要求等，對整個施工過程進行策劃、控制、監(jiān)視工作。根據(jù)組長制定的各項目標細化相關的指標，明確當月過程控制檢查重點及其上次檢 查問題整改情況。根據(jù)各職能部門管理職責，參與每次過程控制檢查，并根據(jù)檢查重點如實記錄檢查情況，檢查完成后由安質部匯總檢 第 2 頁 共 15 頁 查人員意見并將檢查結果提交副組長、組長。檢查當日，由工程部長召集相關檢查人員，人員到齊后開始進行檢查。 （ 3）檢查方式。 檢查問題整改及落實 每次檢查完畢后，對存在的問題按照 “ 定人、定期限 ” 的原則進行整改：（ 1）召開會議 每次檢查完畢當日，由項目經(jīng)理組織各參與人員召開專題會議，各檢查人員匯報檢查存在的問題并擬定整改措施、整改責任人、整改時間。 第 3 頁 共 15 頁 （ 3）整改落實 意見匯總后，由工程部長以整改通知單的形式下發(fā)各整改責任人、監(jiān)管人，由整改監(jiān)管人負責督促整改并填寫整改完成情況。 第二篇： 為確
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1