3過程控制管理制度-閱讀頁
2025-08-15 12:54本頁面
【正文】 的各個環(huán)節(jié)之上，那就是目標管理當中所說的目標的 “ 分解 ” 了。而如今，質(zhì)量管理體系的思想已經(jīng)是 “ 一切以預防為主 ” 、 “ 質(zhì)量是制造出來的不是檢查出來的 ” 、 “ 工作質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量 “ 等等，因此，質(zhì)量管理工作早已經(jīng)從過去的結(jié)果控制變成了過程控制，而 目標管理與過程控制 且質(zhì)量管理體系已經(jīng)演化成為一個非常成熟完善的針對全程控制的體系，即大家所熟知的 iso 質(zhì)量管理體系。影響 第 10 頁 共 15 頁 產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)），無一不是過程當中的問題。即便是能有效控制市場的大型廠商的采購都已經(jīng)是這種模式了。而作為供應商的廠商，也逐步適應了這種市 場形勢，并將這種狀態(tài)總結(jié)成為一個信條，叫做 “ 隨客戶一起成長 ” 。 “ 世界上怕就怕認真二字 ” ， “ 成敗在于細節(jié) ” ， “ 凡是預則立不預則廢 ” ，這里的 “ 認真 ” 、 “ 細節(jié) ” 、 “ 預 ” ，這都是針對過程而言的。 第四篇：設計院過程控制管理辦法設計院生產(chǎn)計劃過程控制管理辦法 為加強生產(chǎn)計劃過程控制管理，規(guī)范過程管理流 程和措施，確保生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點按時完成，特制定本辦法。 （二）工程院生產(chǎn)負責人 工程院生產(chǎn)副院長為部門生產(chǎn)負責人，負責工程院所有生產(chǎn)計劃節(jié)點檢查、監(jiān)控和考核工作。 （四）專業(yè) 負責人 專業(yè)負責人為本專業(yè)直接負責人，負責本專業(yè)的項目進度，并對設計人員進行評價和考核。 三、生產(chǎn)計劃過程關(guān)鍵節(jié)點管理辦法 1：下發(fā)開工報告（研究綱要或設計要則） 第 12 頁 共 15 頁 通常項目建議書、可行性研究和規(guī)劃設計階段應編制研究綱要，初步設計階段應編制 設計要則，施工圖階段應編制開工報告。設計輸入評審通常采用會簽方式進行，由總設計師負責，參加項目設計的各專業(yè)負責人和院總工程師在設計輸入記錄上會簽，之后發(fā)給有關(guān)設計人員遵照執(zhí)行，生產(chǎn)負責人對總設計師會做節(jié)點完成時間與質(zhì)量進行考評。接收資料的專業(yè)應由專業(yè)負責人對接收的資料進行檢查驗證并簽收。 3：會做 項目總設計師應按照項目生產(chǎn)計劃通知專業(yè)負責人做好會做的準備工作，對部門重點項目應協(xié)助組織并參與會做。后續(xù)設計中是否需要再次召開會做由總設計師決定。 4：設計評審 通?？尚行匝芯?、初步設計和一階段施工圖均應進行設計評審。設計評審會議前，項目總設計師應提前告知各有關(guān)專業(yè)評審時間，并要求做好充分準備。 5：設計驗證 成品歸檔 按時完成歸檔是過程控制的主要目的，各專業(yè)設計人員必須按照計劃時間要求按時完成歸檔。每天早上上班前 1 小時作 為生產(chǎn)管理檢查項目 第 14 頁 共 15 頁 計劃執(zhí)行情況的固定時間，檢查對象為檢查表中所列的部門每位主師的每一個在手執(zhí)行項目，具體內(nèi)容是檢查前一天的計劃落實情況，提醒和督促今天、明天計劃節(jié)點應完成的工作，并對每個節(jié)點的完成結(jié)果打 “√” 留作記錄，如計劃出現(xiàn)偏差及時查找原因，協(xié)助主師及時解決問題，確保已發(fā)布計劃的按期完成。此項檢查工作將作為對各工程院生產(chǎn)負責人的一項重要考核依據(jù)。但無論何種程度的設計更改內(nèi)容，均應及時報告總設計師，并提出可能對其他專業(yè)造成的影響。 第 15 頁 共 15 頁 七、本辦法適用于工程咨詢、工程設計項目的生產(chǎn)計劃管理，管理類項目可參照執(zhí)行。 應嚴格執(zhí)行 “ 進、銷、存 ” 的相關(guān)規(guī)定，在進貨環(huán)節(jié)配合收貨部嚴格執(zhí)行《進貨查驗和查驗記錄制度》；在銷售環(huán)節(jié)，做好防蟲防塵，做好覆蓋，禁止脫離 冷鏈銷售，并做好銷售臺賬記錄；在貯存環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行《保健食品貯存管理制度》。 保健食品安全管理員要嚴格執(zhí)行《保健食品安全管理員制度》，對保健食品經(jīng)營過程中的相關(guān)規(guī)定和制度要嚴格檢查并記錄；進行風險評估，及時向店長報告。 北 京恒達順遠商貿(mào)有限公司
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