邦家kpo標準化管理-展示頁
2025-08-09 18:02本頁面
【正文】 管理決策 管理制度 管理體系 輸入 戰(zhàn) 略 目 標 的 實 現(xiàn) 管理 瓶頸 瓶頸 解決 （ POC） ―― 解決“按照什么理念進行崗位操作的問題” 企業(yè)有企業(yè)文化，崗位有崗位文化，崗位文化是企業(yè)文化的具體化和崗位化。 ? 輔鏈是為主鏈服務的支撐系統(tǒng)，它包括財務、行政、信息等。 ? 租賃鏈分為主鏈與輔鏈 。 ? “營”是創(chuàng)造條件，“銷”是租賃產(chǎn)品。邦家 KPO標準化管理 目 錄 ?全員租賃 ?KPO標準化管理系統(tǒng) 全員租賃時代的到來 －－租賃鏈管理 ? 全員租賃：指的是公司各個部門、各個員工、上下級間要象對待客戶一樣讓對方滿意，從而讓整個租賃鏈暢通無阻。 顧客 需求 顧客 滿意 分析 調(diào)查 租賃產(chǎn)品設(shè)計 采購 顧 物流 技術(shù) 租賃 倉儲 供 應 商 行政 財務 信息 客 ? 市場營銷的目標就是使銷成為多余 ? 營得好，不用銷；營不好，才努力銷。對于企業(yè)的絕大多數(shù)崗位而言，它們并不直接參與產(chǎn)品銷售，但都參與條件營造，條件營造的好壞，直接決定了租賃的效果。 “全員租賃理念” 如何落地？ ? 主鏈從市場、調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、采購、倉儲、租賃、物流、技術(shù)服務、顧客，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)。 KPO標準化管理系統(tǒng)是什么？ KPO： Key Post Operation 關(guān)鍵崗位操作管理系統(tǒng) 它是企業(yè)標準化管理的一種新技術(shù)，它以崗位操作為核心， 把崗位文化、工作界定、工作標準、工作技術(shù)、和工作考核整合為一個統(tǒng)一的有機體，從根本上解決了企業(yè)的執(zhí)行力問題，達到標本兼治的目的。每一個崗位都必須貫徹落實企業(yè)的文化，但是，由于工作性質(zhì)不同、工作環(huán)境不同，工作對象不同，每一個工作崗位又有自己的崗位工作理念，這些工作理念，構(gòu)成了崗位的操作文化。所以，崗位文化包括兩大部分：一是作為企業(yè)基本文化的企業(yè)文化體系和作為崗位特殊文化的崗位執(zhí)行文化體系。崗位文化執(zhí)行體系包括執(zhí)行理念、執(zhí)行準則和執(zhí)行規(guī)范三大部分。執(zhí)行準則是根據(jù)執(zhí)行理念所確定的崗位操作的基本規(guī)則。理念、準則、規(guī)范構(gòu)成了崗位的執(zhí)行文化體系，它旨在解決崗位操作過程中 “按照什么理念進行崗位操作的問題”。 崗位操作的標準化，首先是崗位界定的標準化。一個完整的崗位界定，必須包括基本信息界定、崗位使命界定、崗位職責界定、崗位權(quán)限界定、職位關(guān)系界定、工作條件界定、任職要求界定和考核要素界定等八大基本內(nèi)容。 馬謖為何失街亭？ 職責：當?shù)捞幵聽I寨
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