【正文】 知其準(zhǔn)備收貨。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價(jià)格后對(duì)我司的《材料詢價(jià)單》簽字，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價(jià)單》會(huì)做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一，需妥善保存。生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)工程合同和對(duì)比庫(kù)存后的實(shí)際需求，對(duì) 采購(gòu) 部下達(dá)《材料申購(gòu)單》 (附表 1 )此單由申請(qǐng)人填寫，生產(chǎn)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，一試三份，一份申請(qǐng)人留存，一份發(fā)往 采購(gòu)部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地 。 1. 在項(xiàng)目的初始運(yùn)作階段， 采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部、投標(biāo)部的具體要求，配合進(jìn)行投標(biāo)的材料報(bào)價(jià)，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標(biāo)價(jià)低于實(shí)際采購(gòu)價(jià)的情況出現(xiàn)。建立高效、實(shí)用、完善的采購(gòu) 工作流程 是提高 采購(gòu)效率，較低成本最有效的方法。 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8. 及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。 6. 大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。 4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理及維護(hù)工作。 2. 廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 所有的 采購(gòu) 人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。 1票證與實(shí)物的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不相符應(yīng)拒絕入庫(kù)，由采購(gòu)員退庫(kù)、索賠。 采購(gòu)定型包裝食品，食品標(biāo)簽必須符合要求，不得采購(gòu)使用無(wú)標(biāo)簽食品。不得重復(fù)使用。 進(jìn)口食品應(yīng)當(dāng)索取口岸進(jìn)口食品監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)口食品衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證書，進(jìn)口保健食品還應(yīng)索取 進(jìn)口 保健食品批準(zhǔn)證書 。 采購(gòu)新鮮肉類食品應(yīng)索取衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)合格證明。 特殊營(yíng)養(yǎng)食品、保健食品、新資源食品等，應(yīng)索取規(guī)定的產(chǎn)品批準(zhǔn)證書。 填寫中標(biāo)書，與會(huì)人員簽名確認(rèn)。 按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù) 。 宣讀標(biāo)書 。 評(píng)標(biāo)程序?yàn)椋? 檢查標(biāo)書的完整性 。 供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開(kāi)標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )提交的標(biāo)書。 與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )的信息對(duì)生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，按無(wú)記名方式對(duì)生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )按百分之五十的比例入選投票，得票超過(guò)與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )。 公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本（精選篇 3） 目的確保合同的執(zhí)行力。一份連同實(shí)物交使用部門作為記帳憑證。驗(yàn)收單一式三份，一份由財(cái)產(chǎn)管理員留著，并根倨此單入帳，同時(shí)將其物品進(jìn)行分類、編號(hào)入庫(kù)、定位存放，以便于清點(diǎn)和取用。 二、驗(yàn)收制度 凡總務(wù)處同意組室或辦公室購(gòu)買的物品，必須送總務(wù)處保管員驗(yàn)收登記。 各組室辦公室因急需添置 50 元以上物品 (包括器材、勞技材料、圖書教學(xué)設(shè)備 )均需由領(lǐng)用部門填寫請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)教導(dǎo)處、總務(wù)處商討，再報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，由總務(wù)處統(tǒng)一 購(gòu)買。認(rèn)真總結(jié)進(jìn)貨過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，加以分析改進(jìn)。 (七 )購(gòu)進(jìn)藥品的合同要有明確的的質(zhì)量條款內(nèi)容。 (五 )購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件隨貨同行，實(shí)行進(jìn)口藥品報(bào)關(guān)制度后，應(yīng)附《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。 (四 )購(gòu)進(jìn)藥品要有合法票據(jù)，并依據(jù)原始票據(jù)建立購(gòu)進(jìn)記錄，購(gòu)進(jìn)記錄載明供貨單位、購(gòu)貨數(shù)量、購(gòu)貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱、商品名稱、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等內(nèi)容。 (二 )進(jìn)貨人員須經(jīng)專業(yè)和有關(guān)藥品法律法規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本（ 11 篇） 在工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，以下是小編準(zhǔn)備的公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本，歡迎借鑒參考。 公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本（精選篇 1） (一 )藥品進(jìn)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，依法購(gòu)進(jìn)。 (三 )購(gòu)進(jìn)藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進(jìn)貨。票據(jù)和購(gòu)進(jìn)記錄應(yīng)保存至藥品有效期后一年，但不得少于二年。 (六 )首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的審核必須按照 “ 首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種審制度 ” 的規(guī)定執(zhí)行，填寫 “ 首營(yíng)企業(yè)審批表 ” 和 “ 首營(yíng)品種審批表 ” ，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營(yíng)。 (八 )定期對(duì)時(shí)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，一年至少 12 次。 公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本（精選篇 2） 一、采購(gòu)制度 采購(gòu)辦公用品和其它物品，統(tǒng)一由總務(wù)處按需要造預(yù)算送校長(zhǎng)核準(zhǔn)采購(gòu)入庫(kù)保管，并按需要發(fā)放。 凡未經(jīng)批準(zhǔn)私自購(gòu)買的任何物品，一律不得報(bào)銷。 驗(yàn)收無(wú)誤后由財(cái)產(chǎn)管理員 (或驗(yàn)收人 )填寫 “ 財(cái)產(chǎn)物品驗(yàn)收單 ” ， “ 驗(yàn)收單 ” 必須由采購(gòu)員、財(cái)產(chǎn)管理員 (或驗(yàn)收人 )、主管領(lǐng)導(dǎo)簽名。一份連同有關(guān)憑證交于會(huì)計(jì)入帳。 物品驗(yàn)收后，要按規(guī)定的分類代碼對(duì)物品進(jìn)行編號(hào) (編號(hào)位置要固定 ，書寫要醒目、整潔 )入庫(kù)入帳。 企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。 供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄 出標(biāo)書，要求生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書 (以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn) )，超期按棄權(quán)處理。 企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)。 開(kāi)啟標(biāo)書 。 匯總計(jì)算平值 。 按低于平值第一開(kāi)始往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。 公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本（精選篇 4） 采購(gòu)食品原料要新鮮，索取與每批 (種 )食品標(biāo)識(shí) (標(biāo)簽 )的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者名稱、品名、生產(chǎn)日期、批號(hào)或代號(hào)等相符的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單。 食用酒精、食品添加劑應(yīng)索取生產(chǎn)許可證明。 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品應(yīng)當(dāng)索取食品衛(wèi)生監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單。 提供的食 (產(chǎn) )品檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單所代表的產(chǎn)品批號(hào)、品種，必須與實(shí)際經(jīng)銷的該食 (產(chǎn) )品批號(hào)、品種相符。 對(duì)供貨商不出具有關(guān)衛(wèi)生部門的檢查合格證或化報(bào)告驗(yàn)單，取消供貨資格。 庫(kù)房?jī)?nèi)定型包裝食品必須貼有標(biāo)簽。 公司采購(gòu)管理規(guī)章制度條例范本（精選篇 5） 一 總則 為加強(qiáng) 采購(gòu) 工作的管理，提高 采購(gòu)工作的效率，制定本制度。 二 采購(gòu) 部人員職責(zé)及管理制度 1. 熱愛(ài)本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場(chǎng)信息的積累。 3. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的 采購(gòu) 工作。 5. 堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng) 采購(gòu) 工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 7. 積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況，早知道，早處理。 9. 做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。 三 采購(gòu) 工作流程 采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任， 采購(gòu)工作的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量、工期、成本。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中， 采購(gòu) 部需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等各個(gè)部門的大力支持才能順利的完成 采購(gòu)工作，每個(gè)部門之間的聯(lián)系需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃，來(lái)提升工作效率， 減少工作失誤，為項(xiàng)目的順利實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。 2. 項(xiàng)目正式運(yùn)作后， 采購(gòu) 部應(yīng)該在第一時(shí)間開(kāi)始進(jìn)行所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。 3. 采購(gòu)部接到《材料申購(gòu)單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實(shí)際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的 3 家 — 5 家發(fā)出《材料詢價(jià)單》 (附表 2 )。采購(gòu)部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對(duì)比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。 4. 供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購(gòu)單》安排生產(chǎn)運(yùn)輸 ，各項(xiàng)具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn)。 5. 工廠和生產(chǎn)基地在所需材料到場(chǎng)后，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量、數(shù)量檢查，檢查中必須將供應(yīng)商的 .送貨單與我司的《材料申購(gòu)單》和《材料訂購(gòu)單》相對(duì)照，質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無(wú)誤后才能進(jìn)行收貨，然后填寫《材料到貨單》 (附表 4 )，相關(guān)責(zé)任人簽字后回傳 采購(gòu) 部。建