公司治理與國(guó)有企業(yè)改革-展示頁(yè)
2025-04-12 14:11本頁(yè)面
【正文】 度公司 ? 到 17世紀(jì)的時(shí)候，英國(guó)已經(jīng)確立了公司的獨(dú)立的法人地位。 ? 合伙制企業(yè)（ partnership）是由兩個(gè)或多個(gè)出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。公司治理與國(guó)有企業(yè)改革 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師 李維安 教授 國(guó)內(nèi)外典型案例 ? 安然、世通、帕瑪拉克等事件引發(fā)的焦點(diǎn)問(wèn)題。 ? 中國(guó)上市公司的個(gè)案分析 (濟(jì)南與青島現(xiàn)象 ) ? 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的改革案例（中散集團(tuán)） ? 中國(guó)企業(yè)改革步入公司治理新階段 ? 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理 ? 我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理的改革 基本內(nèi)容： 一、 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理 （一）企業(yè)制度的演進(jìn)與公司制企業(yè)的產(chǎn)生 ? 業(yè)主制（ sole proprietorship）是企業(yè)制度中的早期存在的形式，甚至比資本主義的歷史還要悠久。 ? 股份制企業(yè)（ corporation）就是通常人們所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中主要的企業(yè)存在形式 。公司已成為一種穩(wěn)定的企業(yè)組織形式。 牽制 ? 中國(guó) → 公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 臺(tái)灣 即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。 主要特點(diǎn) 是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)。 為什么要實(shí)行公司治理 ? 國(guó)外原因： ? 經(jīng)營(yíng)者 ” 獨(dú)走 ” 缺乏控制的經(jīng)理人 ? 股東的”反撲” 機(jī)構(gòu)投資者作用的加強(qiáng) ? 來(lái)自社會(huì)的關(guān)注 民主化與環(huán)境保護(hù) ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 全球化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化 下的企業(yè)生存 ? 新技術(shù)的沖擊 信息革命的影響 國(guó)內(nèi)原因： ? “ 內(nèi)部人控制 ” 經(jīng)營(yíng)者腐敗之源 ? 陷入困境的股份制改造 安定股東的缺失 ? 法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 公司治理的主體與客體 ? 公司治理主體 —— 公司是誰(shuí)的？ ? 從傳統(tǒng)公司法律的角度來(lái)說(shuō)，股東是理所當(dāng)然的所有者。 ? 如下圖所示： 公司治理的主體 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營(yíng)者 股 東 公司治理的客體 公司治理客體 —— 公司治理的對(duì)象及其范圍 公司治理實(shí)質(zhì)： 股東等治理主體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對(duì)稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 公司治理對(duì)象的范圍： 是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度。 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 公司治理的形式 外部治理 內(nèi)部治理 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 經(jīng)理人市場(chǎng) 產(chǎn)品市場(chǎng) 資本市場(chǎng) ?英美股東導(dǎo)向模式 ?日德債權(quán)人導(dǎo)向模式 公司治理模式 英美股東主導(dǎo)型治理模式 股東大會(huì)外部董事董事會(huì)內(nèi)部董事執(zhí)行管理人員首席執(zhí)行官選任監(jiān)督 選任執(zhí)行委員會(huì)董事任免委員會(huì)報(bào)酬分配委員會(huì)公司治理委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)員委任監(jiān)督輔助管理審計(jì) 德日債權(quán)主導(dǎo)型治理模式 德國(guó)模式 日本模式 銀行 股東大會(huì) 工會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 主銀行 關(guān)聯(lián)企業(yè)法人 股東大會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 執(zhí) 行 職 能 監(jiān) 督 職 能 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)：模式趨同化 ? 公司治理模式趨同化的引發(fā)機(jī)制 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)治理模式的變革 ? 兩種治理模式趨同化的跡象 ? 德日公司治理模式的變革 面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ， 舊治理模式的弊端日顯 １ ． 英美治理
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