企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型-展示頁
2025-04-12 14:02本頁面
【正文】 場轉(zhuǎn)移 市場創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。 最大圓圈代表同行業(yè)先進水平或平均水平的 雷達圖分析法 通過雷達圖可以看出企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營狀況的優(yōu)劣勢。 價值鏈分析 有形資源 無形資源 人力資源、財務(wù)資源 物質(zhì)資源、組織資源 技術(shù)資源、商譽 經(jīng)營資源 是企業(yè) 競爭優(yōu)勢的根本源泉 對企業(yè)經(jīng)營資源 進行分析的常用 工具是波特的價值鏈 價值鏈分析的重點在于價值活動分析 基本活動 輔助活動 價值鏈分析的核心是將公司的所有資源、價值活動與公司戰(zhàn)略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的結(jié)構(gòu)框架 生產(chǎn) 安全 收益 流動 成長 同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平。 未來目標 潛在能力 自我假設(shè) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復行動及其最 有影響力的因素如何？ 各管理層的目標和綜合目標 企業(yè)當前的競爭方式 關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢與劣勢 判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。企業(yè)戰(zhàn)略管理 有關(guān)模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理 之結(jié)構(gòu)體系 外部環(huán)境分 析 內(nèi)部環(huán)境分 析 戰(zhàn)略目標設(shè)定 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略 實施／執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 PEST分析模型 六種力量模型 競爭對手分析模型 價值鏈分析 雷達圖分析法 戰(zhàn)略要素評價矩陣法 SWOT分析法 宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析經(jīng)營資源分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析環(huán)境分析技術(shù)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析 “戰(zhàn)略分析”層次 政治要素 世界貿(mào)易協(xié)定 壟斷與競爭立法 稅收政策 就業(yè)政策與法規(guī) 公司與政府關(guān)系 經(jīng)濟要素 商業(yè)周期 GDP趨勢
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