企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型-文庫吧資料
2025-04-10 14:02本頁面
【正文】 資金流 （波士頓矩陣） 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競爭地位差別 取得獨(dú)特優(yōu)勢的途徑 新“波士頓”矩陣 分散化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎(chǔ)之上的，產(chǎn)量較小采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顯然是不合算的。一是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進(jìn)產(chǎn)品的特性。 SWTO分析法 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛要外部機(jī)會（ O） 市場增長較慢 競爭壓力增大 不利的政府政策 新的競爭者進(jìn)入行業(yè) 替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升 用戶討價還價的能力增強(qiáng) 用戶需要與愛好逐步轉(zhuǎn)變 通貨膨脹遞增及其他 縱向一體化 市場增長迅速 可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品 能爭取到新的用戶群 有進(jìn)入新市場或市場的可能 有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán) 在同待業(yè)競爭業(yè)績優(yōu)良 擴(kuò)展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他 內(nèi)部環(huán)境 潛在內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 潛在內(nèi)部劣勢（ W） 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 特殊能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì) 良好的財務(wù)資源 高素質(zhì)的管理人員 公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者 買主的良好印象 適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略 其他 競爭劣勢 設(shè)備老化 戰(zhàn)略方向不明 競爭地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 技術(shù)開 發(fā)滯后 營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè) 管理不善 戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳 不明原因?qū)е碌睦麧櫬氏陆? 資金拮據(jù) 相對于競爭對手的高成本及其他 戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3Ⅹ 3矩陣 “波士頓”矩陣 GE矩陣 新“波士頓”矩陣 政策指導(dǎo)矩陣 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略聚類模型 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多元化 可 參見 企業(yè)的成長方向／ P9 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 安索夫 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新 相關(guān)市場 市場發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明 新市場 市
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