03_項目啟動會-展示頁
2025-04-12 13:24本頁面
【正文】 BF ? 軟件架構(gòu) C/S C/S B/S C/S ? 開發(fā)語言 VFP Delphi Java, Jsp VFP D業(yè)務(wù)部門 C業(yè)務(wù)部門 B業(yè)務(wù)部門 A業(yè)務(wù)部門 ? ? 信息孤島 信息孤島 SAISC的 IT現(xiàn)狀與需求間存在一定差距 169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 2 新的管理架構(gòu)設(shè)計是為了實(shí)現(xiàn)對各塊業(yè)務(wù)的控制、協(xié)調(diào)和共享，以實(shí)現(xiàn)整個 SAISC的利益最大化 控制 ? 從戰(zhàn)略上指導(dǎo)并監(jiān)控各事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 通過財務(wù)控制和資金、投資管理，確保資源的有效配置 ? 通過人力資源戰(zhàn)略、績效考核體系等手段招募、保留優(yōu)秀人才 協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部處于供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)上，事業(yè)部間協(xié)調(diào)運(yùn)作十分關(guān)鍵 ? 通過總部職能部門，提升事業(yè)部在業(yè)務(wù)上的協(xié)同效率 共享 ? 通過對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行整體規(guī)劃，有效地在各項業(yè)務(wù)之間共享客戶、車輛等關(guān)鍵信息 ? 各事業(yè)部共享有效的市場信息，有利于提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度 SAISC利益最大化 169。業(yè)務(wù) 和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 上海汽車工業(yè)銷售總公司 IT 規(guī)劃項目啟動會 2023年 9月 8日 汽車行業(yè) 1 上海汽車工業(yè)銷售總公司已經(jīng)制定了未來 5年的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的管理架構(gòu) 未來 5年 SAISC將形成完整的汽車物流、汽車貿(mào)易、汽車服務(wù)等相關(guān)汽車服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略架構(gòu)。未來 5年 SAISC主要從提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效率和外部業(yè)務(wù)擴(kuò)張兩個方面來實(shí)現(xiàn) SAISC的快速發(fā)展： ? 通過認(rèn)真研究和積極參與，來預(yù)測、影響國家產(chǎn)業(yè)政策走向，以作好充分的應(yīng)對策略 ? 通過認(rèn)真研究和實(shí)踐，尋找到電子商務(wù)與 SAISC業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合和切入點(diǎn) ? 不斷優(yōu)化、整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升汽車物流、汽車服務(wù)、汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效率 ? 積極開拓新業(yè)務(wù)，提升整體業(yè)務(wù)的附加值，降低運(yùn)作風(fēng)險 資料來源： SAISC內(nèi)部資料 169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 3 而真正實(shí)現(xiàn)這一目的需要現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的支持 IT支持 控制作用 協(xié)調(diào)作用 共享作用 業(yè)務(wù)部門 分公司 總部 信息匯總 A業(yè)務(wù)部門 B業(yè)務(wù)部門 C業(yè)務(wù)部門 公司層面上的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫 入廠物流系統(tǒng) 采購物流系統(tǒng) 售后物流系統(tǒng) 整車物流系統(tǒng) 整車銷售系統(tǒng) 汽車租賃系統(tǒng) 舊車系統(tǒng) 俱樂部 系統(tǒng) 快修系統(tǒng) 零部件銷售系統(tǒng) 示意 169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 5 因此，畢博將和上海汽車工業(yè)銷售總公司一起，通過本次項目，達(dá)到以下目標(biāo) 制定信息技術(shù)規(guī)劃，保證其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致 借鑒國內(nèi)外汽車或相關(guān)行業(yè)的 IT最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ? 國際六大汽車集團(tuán)中的兩家 , Autologic, Gefco, Vector SCM, AutoNation, AAA, RAC, Jiffylube, KwikFit 對上汽銷售的 IT現(xiàn)狀進(jìn)行評估（管控模式、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)） 整合現(xiàn)有 IT系統(tǒng)，建立公司總部及各塊業(yè)務(wù)的統(tǒng)一操作平臺 ? 物流：整車多方多客戶 ? 銷售：大經(jīng)銷商，包含新車和二手車 ? 服務(wù)：汽車俱樂部，快修快保 選擇適合的系統(tǒng)支持各塊業(yè)務(wù)（總部、物流、銷售、服務(wù)） 建議 IT管控模式（組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、關(guān)鍵流程） 在保護(hù)既有投資的前提下，制定 IT規(guī)劃和行動計劃 ? ? ? ? ? ? ? 169。 層次 內(nèi)容 要求 高 客戶整體 IT管控模式建設(shè)藍(lán)圖 具有前瞻性，能夠適合客戶今后 5年 IT發(fā)展的需要。 高 IT管理構(gòu)架戰(zhàn)略 以年為單位，制定實(shí)現(xiàn) IT管理構(gòu)架藍(lán)圖的步驟。 中 提供大眾，以及通用、戴克、福特、豐田、雷諾五大汽車集團(tuán)中一家的 IT管理構(gòu)架模式 案例要求具有國際領(lǐng)先性。尤其需要解決總部 IT部門和分公司 IT部門如何相互協(xié)調(diào)，高效地完成 IT任務(wù) 低 客戶總公司及各個子公司詳細(xì)IT構(gòu)架 根據(jù)客戶各個子公司對 IT人員的不同需求，建立符合各個子公司需求的子公司級別 IT部門組織構(gòu)架圖。 低 構(gòu)建 IT服務(wù)流程 將各種類型的 IT服務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1