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03_項目啟動會-wenkub

2023-04-25 13:24:49 本頁面
 

【正文】 業(yè)務板塊以及 OA、 人事管理、財務會計 高 客戶軟件系統(tǒng)整體的技術平臺和構架 選擇的技術平臺要有比較長遠的發(fā)展?jié)摿?,不會在短期內被淘汰,構架要求有一定的延展性,能夠比較方便地整合將來的系統(tǒng) 高 軟件系統(tǒng)平臺構建戰(zhàn)略 以年為單位,制定實現設計藍圖的步驟。 低 構建 IT服務流程 將各種類型的 IT服務根據其重要程度和緊迫程度進行分級,將分級的 IT服務流程化、步驟化,確定明確的服務周期,制定的流程要求簡單、高效、具有實際的可操作性。 中 提供大眾,以及通用、戴克、福特、豐田、雷諾五大汽車集團中一家的 IT管理構架模式 案例要求具有國際領先性。 層次 內容 要求 高 客戶整體 IT管控模式建設藍圖 具有前瞻性,能夠適合客戶今后 5年 IT發(fā)展的需要。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 3 而真正實現這一目的需要現代化信息系統(tǒng)的支持 IT支持 控制作用 協(xié)調作用 共享作用 業(yè)務部門 分公司 總部 信息匯總 A業(yè)務部門 B業(yè)務部門 C業(yè)務部門 公司層面上的統(tǒng)一數據庫 入廠物流系統(tǒng) 采購物流系統(tǒng) 售后物流系統(tǒng) 整車物流系統(tǒng) 整車銷售系統(tǒng) 汽車租賃系統(tǒng) 舊車系統(tǒng) 俱樂部 系統(tǒng) 快修系統(tǒng) 零部件銷售系統(tǒng) 示意 169。業(yè)務 和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力 上海汽車工業(yè)銷售總公司 IT 規(guī)劃項目啟動會 2023年 9月 8日 汽車行業(yè) 1 上海汽車工業(yè)銷售總公司已經制定了未來 5年的發(fā)展戰(zhàn)略和相應的管理架構 未來 5年 SAISC將形成完整的汽車物流、汽車貿易、汽車服務等相關汽車服務領域的戰(zhàn)略架構。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 4 但目前, SAISC的信息系統(tǒng)在支持實現以上目的時還存在一定的差距 IT人力資源分散,沒有整體管理部門 信息資源分散 系統(tǒng)缺乏規(guī)劃 系統(tǒng)架構分散 網絡架構分散 C部門 公司總部 A部門 B部門 D部門 信息技術副總 ? 業(yè)務副總 ? ? A部門 客戶數據庫 D部門 客戶數據庫 B部門 客戶數據庫 C部門 客戶數據庫 ? ? ? 總部客戶 數據庫 ? 現狀 IT系統(tǒng) 戰(zhàn)略 業(yè)務流程 設計 ? ? 服務器操 作平臺 Windows 98/2023 Windows NT Linux: Redhat Windows 98/2023 ? 數據庫 DBF Oracle Oracle DBF ? 軟件架構 C/S C/S B/S C/S ? 開發(fā)語言 VFP Delphi Java, Jsp VFP D業(yè)務部門 C業(yè)務部門 B業(yè)務部門 A業(yè)務部門 ? ? 信息孤島 信息孤島 SAISC的 IT現狀與需求間存在一定差距 169。這個組織構架圖能夠高效的完成基礎設施維護、軟件系統(tǒng)維護、新系統(tǒng)規(guī)劃等任務。內容包括組織結構、職能界定、工作流程等。 169。制定每年的發(fā)展主題,估算每年投入的預算以及其他資源 中 制定軟件系統(tǒng)構建時間表 以具體項目為單位,制定詳細的軟件項目實施時間表、項目預算、主要實施內容。提供設計藍圖、項目預算、資源需求、可選的產品和技術、可選的實施者。提供設計藍圖、項目預算、資源需求、可選的產品和技術、可選的實施者。提供設計藍圖、項目預算、資源需求、可選的產品和技術、可選的實施者。提供設計藍圖、項目預算、資源需求、可選的產品和技術、可選的實施者。內容包括實施步驟、實施方法、主要的問題列表、風險列表、解決問題的方法、規(guī)避或接受風險的方法、系統(tǒng)框架,主要功能塊,系統(tǒng)如何對業(yè)務提供支持,使用的產品和技術。內容包括實施步驟、實施方法、主要的問題列表、風險列表、解決問題的方法、規(guī)避或接受風險的方法、系統(tǒng)框架,主要功能塊,系統(tǒng)如何對業(yè)務提供支持,使用的產品和技術。 169。每個項目必須考慮 5年內軟件系統(tǒng)和用戶數量的發(fā)展趨勢,避免重復投資 中 提供 1至 2個類似于客戶這種投資、管理、服務、銷售為一體的公司基礎設施建設案例 案例要求是最近 5年的發(fā)展情況,強調 1至 2年的最新狀況,具有很強的代表性。尤其需要考慮網上服務發(fā)展
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