【正文】 ) N3 (需求量小 ) S1(大批量生產(chǎn) ) 12 14 13 S2(中批量生產(chǎn) ) 15 17 14 S3(小批量生產(chǎn) ) 13 15 18 S4(微量生產(chǎn) ) 10 16 12 例 某公司現(xiàn)需對某新產(chǎn)品生產(chǎn)批量做出決策，現(xiàn)有四種備選行動方案。應(yīng)怎樣組織生產(chǎn)才能使總的利潤為最多？ A B C D 現(xiàn)有 原料 甲 4 2 10 3 20 乙 3 1 2 5 產(chǎn)品利潤 11 8 40 21 原 料 定 額 產(chǎn) 品 原料 第二講 決策分析 決策問題的類型 確定型決策的基本特征 存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo) （ 收益最大或損失最小 ） 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài) （ 資源 、 環(huán)境 、 條件 ） 存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動方案 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的收益值 （ 利益或損失 ） 可以計(jì)算出來 第二講 決策分析 不確定型決策 決策者知道將面對的一些自然狀態(tài)，并知道將采用的幾種行動方案，以及在各個(gè)不同的自然狀態(tài)下所獲得的相應(yīng)的收益值，但決策者不能預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性。 確定合理批量，使企業(yè)獲得效益最大？ 狀 態(tài) N1（好） N2（一般） N3（差） P(N1)= P(N2)= P(N3)= A1(大批量生產(chǎn) ) 7 10 9 A2(中批量生產(chǎn) ) 15 14 11 A3(小批量生產(chǎn) ) 11 9 13 收 益 值 狀 態(tài)方案 第二講 決策分析 決策問題的類型 風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本特征 存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（收益最大或損失最?。? 存在著兩個(gè)以上的行動方案可供決策人選擇，最后只選擇其中的一個(gè)方案 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的 不以決策人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) 不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)收益值（利益或損失）可以計(jì)算出來 在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定， 但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（即概率）決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來 第二講 決策分析 決策問題的類型 確定型決策 例 某工廠用甲、乙兩種原料生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品。現(xiàn)在需要管理人員做出決定，確定下月是否開工，以使施工隊(duì)能獲得最多的利潤或使損失為最小。 第二講 決策分析 例如： 將一筆錢存入銀行或放高利貸 投硬幣游戲 購買股票 尋找石油 第二講 決策分析 決策問題的類型 不確定型決策 例 假定一個(gè)工程 ,確定開工時(shí)間。 風(fēng)險(xiǎn)型決策 又稱“隨機(jī)型決策”或“統(tǒng)計(jì)型決策”，事先可以知道決策的所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的概率而不能肯定后果。 非常規(guī)決策 一次性決策，往往是一個(gè)組織中的重大戰(zhàn)略性問題的決策。 決策問題 只有有限個(gè)明確的具體方案，在已給定明確的所處狀態(tài)下所做的決策，稱之為決策問題。需要做多次決策，后期決策時(shí)要用到前期決策的結(jié)果。 第二講 決策分析 決策問題的類型 根據(jù)決策目標(biāo)層次的多少可分為： 單級決策 只做一次決策，決策的可比量值都是決策問題的收益值。 多目標(biāo)決策 至少有 2個(gè)目標(biāo)，這些目標(biāo)往往有著不同的量度單位且相互沖突，不可兼得。 如果幾個(gè)決策者的利益和目標(biāo)不完全一致，又必須相互合作，共同決策，則稱為 “群體決策” 。 多人決策 決策者至少是兩個(gè)人（或群體），且兩者的目標(biāo)和利益不完全相同，甚至相互沖突或矛盾。第二講 決策分析 實(shí)用管理運(yùn)籌學(xué) 基于 Excel求解程序和求解模板 第二講 決策分析 本講主要討論的問題 決策分析的類型 不確定型決策模型 風(fēng)險(xiǎn)型決策模型 第二講 決策分析 決策分析的基本特征 是人們生活和工作中普遍存在的一種活動，是為處理當(dāng)前或未來可能發(fā)生的、處于特定的環(huán)境或狀態(tài)下的事情，從兩個(gè)及兩個(gè)以上方案中選擇最佳方案的過程。 第二講 決策分析 決策分析的要素 決策者： 人（一個(gè)人或多個(gè)人） 分析者：只提出、分析、評價(jià)方案而不作出決斷的人 領(lǐng)導(dǎo)者：有職有權(quán)，能作出最后決斷（拍板）的人 目標(biāo)：至少要有一個(gè)希望達(dá)到的既定目標(biāo) 效益：在一定條件下尋找優(yōu)化的目標(biāo)值（ 量化 ） 方案：至少要有 2個(gè)可行的行動方案供選擇 第二講 決策分析 決策問題的類型 根據(jù)決策者的多少可分為： 單人決策 決策者只有一個(gè)人，或利益關(guān)系完全一致的幾個(gè)人組成一個(gè)群體。 如果幾個(gè)決策者的利益和目標(biāo)互相對抗，就稱為 “對策” 。 第二講 決策分析 決策問題的類型 根據(jù)決策目標(biāo)的多少可分為： 單目標(biāo)決策 只有一個(gè)明確的目標(biāo)，方案的優(yōu)劣，完全取決于這個(gè)目標(biāo)值的大小。這時(shí)，僅比較一個(gè)目標(biāo)值的大小已無法判斷方案的優(yōu)劣。 多級決策 決策的可比量值除了決策問題的收益值外，還有些可比量值是先前所決策的決策目標(biāo)值。 第二講 決策分析 決策問題的類型 根據(jù)決策方案的明確與否可分為： 規(guī)劃問題 只說明產(chǎn)生方案的條件，這一類決策稱為規(guī)劃問題（這類問題的可選方案可能很多）。 第二講 決策分析 決策問題的類型 根據(jù)決策問題是否具有重復(fù)性可分為： 常規(guī)決策 重復(fù)性決策，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的決策問題。 第二講 決策分析 決策問題的類型 根據(jù)決策結(jié)局的情況可分為： 確定型決策 事先可以確定決策的后果。 不確定型決策 事先不知道決策可能出現(xiàn)的各種后果，或雖然知道決策的所有可能后果，但不能知道各種后果的出現(xiàn)概率。如果開工后天氣好，可獲利潤 10萬元；若開工后天氣壞將造成經(jīng)濟(jì)損失 3萬元；假如不開工，不論天氣好壞都要付出基本損失 1萬元。 B1（天氣好） B2（天氣不好） 甲 10 3 乙 1 1 第二講 決策分析 決策問題的類型 不確定型決策的基本特征 存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（收益最大或損失最?。? 有兩個(gè)以上的行動方案可供決策人選擇，最后只選擇其中的一個(gè)方案（甲或乙） 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的 不以決策人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) （天氣好或不好） 不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)收益值（利益或損失）可以計(jì)算出來 第二講 決策分析 決策問題的類型 風(fēng)險(xiǎn)型決策 例 某廠要確定下一計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，根已知產(chǎn)品銷路 N有好、一般、差三種情況，已知其可能性（即概率）P，產(chǎn)品采用大、中、小批量生產(chǎn)，可能獲得的效益值 A可計(jì)算出來。已知每種產(chǎn)品的利潤、現(xiàn)有原料數(shù)量及每種產(chǎn)品消耗原料定額如下表。 解決方法： 最大最小準(zhǔn)則 最大最大準(zhǔn)則 等可能性準(zhǔn)則 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 后 悔 值準(zhǔn)則 第二講 決策分析 不確定型決策 最大最小準(zhǔn)則 決策者從最不利的角度去考慮問題 ，先選出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)的最小收益值 ， 再從這些最小收益值中選取一個(gè)最大值 ， 從而確定最優(yōu)行動方案 —— 悲觀主義準(zhǔn)則 。 S S S S4。經(jīng)估計(jì)，采用某一行動方案而實(shí)際發(fā)生某一自然狀態(tài)時(shí)，公司的收益下表所示，請用最大最小準(zhǔn)則做出決策。 這樣決策者可以計(jì)算各行動方案 的收益期望值 。 1事 件 數(shù)第二講 決策分析 不確定型決策 等可能性準(zhǔn)則數(shù)學(xué)表述模型 其中：