譚小芳中小企業(yè)規(guī)范管理培訓(xùn)-展示頁
2025-03-21 22:26本頁面
【正文】 科學(xué)決策的途徑 二 、 建立合理的組織構(gòu)架 企業(yè)組織組織構(gòu)建的原則 任務(wù)目標(biāo)原則 分工協(xié)作的原則 統(tǒng)一指揮原則 合理管理幅度的原則 美國 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度 管理幅度的具體規(guī)定 責(zé)權(quán)對(duì)等 集權(quán)和分權(quán)的原則 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè) 協(xié)調(diào)有效的原則 組織結(jié)構(gòu)的形式 組織結(jié)構(gòu)圖 典型組織系統(tǒng)示意圖 ( ) ( ) ( ) ( ) 職能 職能 參謀 參謀 三、企業(yè)的崗位設(shè)置 ?????崗位的設(shè)置原則 人力資源部大概有這樣四項(xiàng)工作 Ａ ． 一是負(fù)責(zé)企業(yè)員工管理 ， 如人員招聘 、 錄用 、 調(diào)轉(zhuǎn) 、解聘等 。 Ｃ ． 三是培訓(xùn) 。 四項(xiàng)工作就設(shè)置四個(gè)崗位 。 中級(jí)人員 ， 如果負(fù)責(zé)的工作超過了 15項(xiàng) ， 負(fù)擔(dān)可能很重 ， 需要加設(shè)一個(gè)副經(jīng)理 。 按照這個(gè)原則劃分 ， 符合最低數(shù)量 ， 使每一個(gè)崗位 、 每一個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)最合適 ， 而且企業(yè)所付出的代價(jià)最低 。 ???崗位的設(shè)置原則 發(fā)揮積極效應(yīng)原則 ? 在組織設(shè)置中 ， 崗位應(yīng)該發(fā)揮最大作用 ??崗位的設(shè)置原則 關(guān)系是否協(xié)調(diào)原則 ? ? 崗位的設(shè)置原則 經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理和系統(tǒng)化的原則 ? 崗位設(shè)置對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是積極的 ?崗位的設(shè)置原則 ?崗位的分類 ?崗位的分類 ?崗位的分類 ?崗位的分類 ?崗位的分類
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1