生產(chǎn)管理工具箱讀書分享(設(shè)備管理章節(jié))-展示頁(yè)
2025-03-19 19:13本頁(yè)面
【正文】 效率 全員參與 誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù) 7 人類 設(shè)備 8 TPM的五大支柱 前期管理 個(gè)別改善 自主保養(yǎng) 人才育成 計(jì)劃保養(yǎng) TPM的 三個(gè)“ 全” ? 全效率是目標(biāo)： 追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 ? 全系統(tǒng)是載體 ： 對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全過(guò)程管理 ? 全員是基礎(chǔ)： 全體員工參與 TPM 9 TPM管理的目標(biāo) 降低影響設(shè)備綜合效率的六大損失，提搞設(shè)備綜合效率（ OEE) 提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向 “ 零缺陷、零故障、零廢品、零浪費(fèi) ” 目標(biāo)挑戰(zhàn) 。 員工：通過(guò)明確操作程序．提高勞動(dòng)者的效力．增加生產(chǎn)力。 12 自主保全的重點(diǎn)內(nèi)容 13 四、自主保全體制的建立 劃分保養(yǎng)活動(dòng)的類別 維持活動(dòng) 主要針對(duì)故障防止和故障后機(jī)能恢復(fù)，可分為正常稼動(dòng)和預(yù)防保養(yǎng) 14 改善活動(dòng) 主要目標(biāo)是延長(zhǎng)設(shè)備壽命，縮短保養(yǎng)時(shí)間，可分為改良保養(yǎng)和保養(yǎng)預(yù)防 15 界定操作部門和保養(yǎng)部門的活動(dòng) 操作部門的保養(yǎng)活動(dòng)一般偏重于設(shè)備劣化的 防止 ，其次才是設(shè)備劣化的測(cè)定和恢復(fù)活動(dòng)（包括 基本加油、五感點(diǎn)檢、小修理 等） 保養(yǎng)部門的活動(dòng)覆蓋了整個(gè)保養(yǎng)活動(dòng)，主要 以劣化的測(cè)定及恢復(fù)活動(dòng)為重點(diǎn) ，如定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)以及對(duì)操作部門自主保養(yǎng)活動(dòng)的指導(dǎo)援助（ 計(jì)劃保養(yǎng)項(xiàng)目，包括保養(yǎng)部門的巡迴點(diǎn)檢，定期調(diào)整、換油、零件交換等，預(yù)防修理和更新修理） 16 項(xiàng)目 操作部門的保養(yǎng)活動(dòng) 保養(yǎng)部門保養(yǎng)活動(dòng) 劣化的防止活動(dòng) 正確的操作方法 點(diǎn)檢的指導(dǎo)及日常點(diǎn)檢要求 基本條件的整備 制定點(diǎn)檢基準(zhǔn) 調(diào)整（主要是變換工程的調(diào)整） 制定給油基準(zhǔn)，并告知油品顏色的變化狀況 故障及其他異常狀況的記錄 要求操作部門點(diǎn)檢及給油，應(yīng)朝簡(jiǎn)易化改善 與保養(yǎng)部門共同商討改善的對(duì)策 反省作業(yè)方式 劣化的測(cè)定活動(dòng) 異常點(diǎn)檢 保養(yǎng)技術(shù)的研究開發(fā)及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 部分定期點(diǎn)檢（靠感官來(lái)判定） 保養(yǎng)實(shí)際的記錄及保養(yǎng)效果的評(píng)價(jià) 小整備（應(yīng)急處置） 協(xié)助設(shè)備設(shè)計(jì)部門的工作 劣化的恢復(fù)活動(dòng) 遇到故障及其他異常狀況，能正確且迅速地與保養(yǎng)部門聯(lián)系 及時(shí)接受設(shè)備使用部門的反饋請(qǐng)求，及時(shí)處理突發(fā)故障 突發(fā)故障修理上的援助 實(shí)施設(shè)備定期保養(yǎng) 小停止的改善及維修 17 建立推進(jìn)組織 在自主保全 體制建立的初期，要建立體制推進(jìn)組織，設(shè)立專門負(fù)責(zé)人員以便于監(jiān)督引導(dǎo)，加快自主保全活動(dòng)的完善。 ?故障 “ 0” 為目標(biāo) ?維持現(xiàn)在的 TPM 水準(zhǔn) ?改善現(xiàn)在的 TPM 水準(zhǔn) ?繼承現(xiàn)在的 TPM 水準(zhǔn) ?自主管理就是要讓操作員工自已管理自已的工作 ?逐步讓員工自主管理更自覺(jué)、更有效。 維修部門需要： 根據(jù)維修計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維修 隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題 隨時(shí)安排和調(diào)整每周、每月或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的維修計(jì)劃 在點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估分析，確定固定的檢修方式、內(nèi)容、時(shí)間、周期和工期， 在設(shè)備還未發(fā)生故障前就提前處理， 以消除設(shè)備的劣化傾向，恢復(fù)設(shè)備的應(yīng)有性能，達(dá)到預(yù)防維修的目的。 21 推行自主保全管理的要素 推 行自主保全要 從三大要素上下功夫，這三大要素是： ：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要
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