【摘要】5S活動過程中,常議論?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準。5S活動強調(diào)APCD人際關(guān)系
2025-03-19 18:40
【摘要】第4講整理的推進重點【本講重點】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺
2025-01-10 08:32
【摘要】“5S”管理內(nèi)容蛇口聯(lián)合醫(yī)院王麗概述?5S活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推廣,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S是:?整理(Seiri)?整頓(Seiton)?清掃(Seiso)?清潔(Seik
2025-03-15 12:36
【摘要】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能,應(yīng)具有那些必備的物品(以作業(yè)機能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意?真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的
2025-02-01 22:59
【摘要】辦公室5S??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日??活動基本規(guī)則?安全第一(使用個人防護裝備)?所有人積極參與?準時開始和結(jié)束?關(guān)閉所有電子設(shè)備(電話、尋呼機等)或調(diào)到“靜音”狀態(tài)?僅在得到指示時才使用計算機?
2025-03-10 14:56
【摘要】主講人:孫少雄老師5S深化管理1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論?!铩?S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Stra
2025-01-29 22:17
【摘要】5S現(xiàn)場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會
2025-01-31 13:50
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設(shè)計生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-01-31 13:49
【摘要】現(xiàn)場5S管理信息等級分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標的等級和目標5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場浪費剔除現(xiàn)場浪費對對5S管理認識的誤區(qū)管理認識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-14 21:40
【摘要】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文
2025-02-01 14:41
2025-01-29 22:49
【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管
2025-01-29 22:35
2025-01-10 08:27
【摘要】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質(zhì),,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-08 15:58
【摘要】磨刀不誤砍柴功淺析5S管理制度?5S起源于日本,是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”當(dāng)時只推行前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)的空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃,清潔,修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,到了1986年,日本的5S的
2025-01-24 16:20