醫(yī)院5s管理內(nèi)容：5s是：整理seiri整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seikeetsu)素養(yǎng)(shitsuke)的簡稱(ppt46)-展示頁
2025-03-15 12:36本頁面
【正文】 2． 整頓： 其目的是使工作場所一目了然 ，消除找尋物品的時間 ， 整整齊齊的共作環(huán)境 。 第一部將物品分類： （ 1） 不在使用的； （ 2） 使用頻率很低的； （ 3） 使用頻率較低的； （ 4） 經(jīng)常使用的 。 ， 評估 。 ， 進行教育訓練 。 “ 5S” 活動的原則 1. 自己管理的原則 2. 勤檢節(jié)約原則 3 . 持之以恒原則 “ 5S” 活動的推行步驟 ， 制定激勵措施 。 ? 提高員工價值： 提高員工素養(yǎng)和自信心以及成就感 ， 激發(fā)員工的工作熱情和主動性 。 ?守紀律 、 守時間 、 守標準 、 自發(fā)地達到井然有序的工作環(huán)境 。 ?要努力提高人員的素養(yǎng) ， 養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制 度的習慣和作風 。 、 物品需要清潔 ， 醫(yī)護人員形 體 , 精神上都需要清潔 。 三步原則： 四種概念 : 。 清潔 —指對整理 、 整頓 、 清掃之后的工作成果要認真維護 ,使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài) 。 對設(shè)備的清掃 ， 著眼于維護保養(yǎng) 。 清掃 — 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈 ， 設(shè)備異常時馬上修理 ， 使之恢復(fù)正常 。 對現(xiàn)場需要的物品科學合理的布置和擺放 。 整頓 —— 培養(yǎng)一個歸位的好習慣 ， 減少尋找時間 ， 減少浪費 ， 提高工作效率 。 整理 —— 清除 、 整理出一個良好的工作環(huán)境 。 “ 5 S” 管理內(nèi)容 蛇口聯(lián)合醫(yī)院 王 麗 概 述 ?5S活動起源于日本 ， 并在日本企業(yè)中廣泛推廣 ， 它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動 。 5S是： ?整理 （ Seiri） ?整頓 (Seiton) ?清掃 (Seiso) ?清潔 (Seikeetsu) ?素養(yǎng) (Shitsuke)的簡稱 。 就是徹底地將現(xiàn)場要與不要的東西分清楚 ， 并將不要東西堅決清理出現(xiàn)場 ， 結(jié)合護理工作 ， 應(yīng)當稱之為改善 “ 醫(yī)療現(xiàn)場 ” 的第一步 。 把經(jīng)過整理出來的需要的人 、 事 、物加以定量 、 定位 。 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。 清掃活動的重點： 自己用的物品 ， 如設(shè)備 、 工具等 ， 要自己清掃 。 清掃也為了改善，發(fā)現(xiàn)異常時，查明原因，及時查明原因，采取措施加以改進。 這一點是需要醫(yī)生配合 。 。 素養(yǎng) — ?素養(yǎng)是 5S活動的核心 。 ?近年來 ， 隨著人們對這一活動的不斷深入認識 ， 有人又添加了 “ 堅持 、 習慣 ” 等兩項內(nèi)容 ， 分別稱為 6S或 7S活動 。 5S活動的意義： ? 提高企業(yè)形象： 整齊清潔的工作環(huán)境 ，使顧客有信心 ， 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象 。 ? 提高工作效率： 物品擺放有序 ， 不用花時間尋找 ， 同時可減少場所的浪費 ， 減少設(shè)備和工具的浪費以及減少機器設(shè)備的故障 。 ， 形成書面制度 。 5S， 實行區(qū)域責任制 。 “ 5S” 活動的具體做法 1． 整理 ： 其目的是騰出空間；防止誤用 。 第二部進行整理： （ 1） 將第 1類物品處理 （ 2） 第 3類物品放置在儲存處； （ 3） 第 4類物品留置工作場所 。 具體工作： （ 1） 對可供放置的場所
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