一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練教材-展示頁
2025-03-19 18:14本頁面
【正文】 表現(xiàn) 士氣的基礎(chǔ) 士氣的來源 19 成本 在哪？ 20 C 2 6 9 0 7 2 2 0 4 9 0 9 6 5 5 2 4 2 8 1 6 7 1 0 2 3 1 8 7 1 7 1 1 6 8百 分 比 4 4 . 7 3 1 . 8 1 5 . 7 6 . 6 1 . 1累 積 % 4 4 . 7 7 6 . 5 9 2 . 3 9 8 . 9 1 0 0 . 0C 1 其 他輔 料 備 件水 電 費(fèi) 用人 工 費(fèi) 用拋 光 材 料1 6 0 0 0 0 0 01 4 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0 01 0 0 0 0 0 0 08 0 0 0 0 0 06 0 0 0 0 0 04 0 0 0 0 0 02 0 0 0 0 0 001 0 08 06 04 02 00百分比2 0 0 8 年 1 到 9 月 拋 光 各 項(xiàng) 成 本 的 P a r e t o 圖 通過柏拉圖我們找出了占 90%的關(guān)鍵成本 參考 21 效率的難點(diǎn) 效率的基礎(chǔ) 效率的關(guān)鍵 22 為什么我們這么 忙 ， 可 效率 卻這么 低 23 二、現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力 JS 24 為什么要救 ？ 25 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 14 人事部 遵守人事制度；員工紀(jì)律。 11 設(shè)備 設(shè)備巡檢、維護(hù)、維修記錄齊全；設(shè)備衛(wèi)生管理到位；設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)良好；設(shè)備檢修計(jì)劃、執(zhí)行合理 12 采購 采購物品技術(shù)規(guī)格、數(shù)量明確；采購周期明確、合理。 9 成品整理 產(chǎn)品批號記錄齊全；硅棒致密度適宜，易于破碎，無裂紋、異色硅芯、明顯玉米粒等；生產(chǎn)安排合理，產(chǎn)品出爐數(shù)量穩(wěn)定。 5 三廢處理 尾氣排放分散、可控；緊急事故邊處理邊知會調(diào)度，統(tǒng)籌安排 6 強(qiáng)電 啟、停氫化爐按規(guī)定辦理送、停電票；設(shè)備安全用電 ,減少電網(wǎng)波動；還原 \氫化爐用電功率因素滿足要求 7 水站 循環(huán)水用量合理，回水溫度不超過上限值；排放控制；脫鹽水置換周期合理，減少浪費(fèi)；還原爐夾套水系統(tǒng)供水平穩(wěn)，維持冷凍機(jī)組運(yùn)行；冷凍水用量平穩(wěn)。 2 目 錄 一、角色定位與業(yè)績目標(biāo) 二、 JS—— 現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力 三、 JM—— 現(xiàn)場管理者成本與效率的改善能力 四、 JR—— 現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 3 在制造中，生產(chǎn) 現(xiàn)場 是一切工作的基點(diǎn)，而 現(xiàn)場管理人員 掌握著作為公司生命線的現(xiàn)場的生殺大權(quán)，對他們進(jìn)行 教育 是完成生產(chǎn)任務(wù)的 關(guān)鍵！ 4 企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 □ 生產(chǎn)技術(shù)型 (依靠救火的方式工作 ) □ 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬、傳話筒 ) □ 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) □ 勞動模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) □ 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 5 只運(yùn)用 TWI不一定能實(shí)現(xiàn)精益， 但不做 TWI一定不能實(shí)現(xiàn)精益。0 一線管理者 現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練 張洪濤 1 研究方向： 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善； 制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究； 制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。 張洪濤 制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家 制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師 中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者 工學(xué)學(xué)士，高級工程師， MBA， 6δ黑帶， PMP項(xiàng)目管理師，國際人力資源管理師， PTT國際職業(yè)講師； 時(shí)代光華、商戰(zhàn)贏家、中國企管網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)特約高級顧問講師。 —— Jim Huntzinger 美國精益生產(chǎn) TWI大師 6 明確工作的知識 熟知職責(zé)的知識 ○能夠管理工作、訓(xùn)練屬下 ○具有改善工作的能力 ○熟練領(lǐng)導(dǎo)屬下的能力 ○工作場所的安全管理 7 現(xiàn)場的任務(wù) 人 機(jī) 料 法 環(huán) 管理對象 管理結(jié)果 Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交 期 M 士 氣 S 安 全 P 效 率 8 一、角色定位與業(yè)績目標(biāo) 9 安全的保障 安全的重要性 安全的種類 安全的基礎(chǔ) 10 現(xiàn)場日常安全
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