tpm新員工入廠培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-03-19 17:17本頁(yè)面
【正文】 定的事項(xiàng) ) 提高安全性 /舒適性 ,共建星級(jí)溫馨工廠 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力 (5S管理標(biāo)準(zhǔn)化 ) 具體活動(dòng)項(xiàng)目 5S(3分鐘/5分鐘 /10分鐘 5S活動(dòng) \廢品活動(dòng) /管道色彩管理 6 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S活動(dòng)“三大目標(biāo)”： ?創(chuàng)造制度化、規(guī)范化的工廠； ?創(chuàng)造整齊、干凈、有序、高效的工廠； ?創(chuàng)造能可視化管理的工廠 7 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S的作用 8 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S的作用 9 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S的作用 10 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S的作用 11 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S的作用 12 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S的作用 13 賽格三星 人才培養(yǎng) 實(shí)施 5S的目的不是為了維護(hù)公司企業(yè)的形象， 而是為了在生產(chǎn)過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常 。 14 賽格三星 人才培養(yǎng) ? 整理是徹底把需要的與不需要的人、事、物 分開再將不需要的人、事、物加以處理。 ? 突破 ? “留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念 ? 挑戰(zhàn) ? “好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”的傳統(tǒng)觀念。 15 賽格三星 人才培養(yǎng) 16 賽格三星 人才培養(yǎng) 整頓 ? 定義： ? ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 任何人 需要時(shí)都能方便找到取用。 ? 注意點(diǎn)： 以提高效率為出發(fā)點(diǎn)。設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 – ，而是大家一起來(lái)。 ? 目的： ? ● 維持上面 3S的成果 ? ? 注意點(diǎn)： ? 制度化，定期檢查 。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺(jué)遵守規(guī)章制度。 20 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 整理 ： 正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 ? 整頓 ：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ? 清掃 ：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔 ：制度化及考核 5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 ? 清心 ：長(zhǎng)期化 培訓(xùn)、禮儀守則 形式化 → 制度 化 → 習(xí)慣化 5S活動(dòng)的一般規(guī)律： 21 賽格三星 人才培養(yǎng) 員工的 5S活動(dòng)中之責(zé)任： ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ? 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 ? 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 ? 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 23 賽格三星 人才培養(yǎng) 5S檢查表（辦公區(qū)
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